《苏宁电器》-课件.pptVIP

苏宁掀起电商界风暴 电商界“狼烟四起” 电商界前景黯淡低潮，各自寻出路 4月17日：国美苏宁电商界挑起战争 京东商城前途蒙阴影 6月18日：京东向苏宁、国美发起“战争” 6月以后： 电商界七巨头陆续开始加入战争 苏宁并购—— 釜底抽薪 红孩子卖？ ( 1 ) 内部资本方裹挟在高层间争斗间 ( 2 ) 母婴网购用户流失率高，其他品类消费升，风险增。 （3）垂直购销电商网站无力抗争大的平台 苏宁易购买？ （1）苏宁将促销形成做成常态后端供应链和团队更重要 （2）红孩子的基层运营、客服团队健全适合易购 迅速扎根 （3）家电品类独木难支 苏宁并购—— 乘胜追击 1当前目标： 借助易购平台，通过大力投入、规模化来占有市场地位 以多品牌、垂直运营获市场份额，在线上零售渠道中占领先地位。 2未来目标 以香港作为跳板进军海外市场（美、日） 取得胜利。。。 1）以前期经营3c特点为基础： 运营模式：组织再造+信息化+标准化+提升后台管理水平+人才建设 商业模式：品牌模式+全价值链模式+电子商务模式 +消费者体验模式为中心+快速扩张连锁模式+国际化+尝试自营模式。 2）结合红孩子模式（B2