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浅述加强煤矿机电设备管理 　　摘要：煤矿企业要生存和发展，加强机电设备管理是关键，机电设备管理作为煤矿管理中的一个重要体系，具有重要的至关重要的作用。文章从经济杠杆、质量管理、设备管理、采购管理等方面对机电设备管理进行分析。 　　关键词：经济杠杆；质量管理；设备管理；采购管理 　　中图分类号：TD63文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）18-0172-01 　　 　　 煤矿生产的特殊环境对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。随着机电设备自动化程度的不断提高和在煤矿全方位的应用，加强机电设备管理是十分必要的。特别是机电工作人员的安全素质、管理体制、机电设备与配件管理直接影响着煤矿的安全生产及成本效益。 　　1运用经济杠杆，推动设备租赁制 　　企业应建立公司和煤矿二级租赁机构，加强租赁设备的环节管理。在实行设备租赁过程中，特别注重把好四个关键，抓好三个环节，坚持四个结合，做好三项基础工作。 　　①把好四个关键。第一把好设备选型配套关，设备选型力求通用化、标准化、系列化。第二把好设备采购订货关，成立质量检验专职机构，每年设备的更新计划都要经过论证，保障更新设备质量。第三把好设备出厂检验关，并坚持大修设备以质论价，加强设备的中检和出厂验收力度，杜绝伪劣产品进入煤矿生产领域。第四把好新设备的安装、调试关，新设备到位后，应立即进行安装和试运转，保证设备应有的使用性能。 　　②抓好三个环节。第一，停租的设备，使用单位在停用后三个月内必须办理停租手续，对超期不交不办的，要加罚租金，保证设备的及时回收和调剂。第二，对退租的设备，按规定交送到指定地点后，再组织数量和质量验收，丢失和损坏由使用单位要照价赔偿。第三，对租出的设备，要实行租赁后跟踪技术服务。 　　③坚持四个结合。一是外抓制造和内抓管理相结合，保证设备的先进性、适用性和合理性；二是坚持修理改造和更新相结合，对无修复和改造价值的设备及时进行更新换代；三是坚持技术管理与科技进步相结合，积极推广使用新设备、新工艺和新技术；四是坚持设备租赁与使用过程中的管理相结合，保证租赁设备的完好状况和经济安全运行。 　　④抓好三项基础工作。一是不断完善和坚持执行各种规章制度，强化生产设备现场管理；二是加强机电总库和运输专线建设，确保租赁设备的装卸运输和妥善保管发放；三是建立公司机厂与矿机厂两个主要机电设备维修基地，提高租赁设备的修理和改造能力。 　　2全面强化质量管理，不断提高设备的先进性、适 　　 用性 　　①在设备采购、修理质量方面，实行设备更新和大修理前的技术论证制度，加强设备在制造和修理过程中的质量监督。在订购设备时，坚持先进行技术论证，与供货方签订技术协议，技术协议根据类型分两大部分：一是通用部分，包括设备的设计图纸、生产证书、标志标准、检验手段，随机配件、包装、索赔以及售后技术服务等有关要求。二是专用部分，包括设备的主要技术参数、改进要求、中检、出厂检验、随机图纸资料以及装机各细节等要求。技术协议由公司机电总工程师签字签署生效。采购部门按技术协议的要求，同生产厂家签订供货合同，并要求生产厂家严格按技术文件制造生产，技术文件作为合同附件与合同同时生效，同时选厂制造，严格执行“三证一标”，即：生产合格证、防爆合格证、产品质量检验合格证和煤矿安全标志。 　　②在闲置和报废的设备利用方面，机电部门应成立闲置设备调剂中心，建立调剂网点，加大盘活存量资产力度。建立机电设备报废制度，对到报废期限、中途损坏、国家强制淘汰的设备，经公司和煤矿两级同意后，按报废设备程序进行处理。 　　3规范员工操作行为，全面强化机电设备的现场管 　　 理 　　①建立和完善各类规章制度。制定《加强机电设备计划管理规定》、《机电设备采购管理规定》、《机电设备采购责任追查处罚办法》、《机电设备采购合同审批管理规定》、《机电设备交旧领新管理规定》、《机电设备使用定额管理规定》、《盘活闲置、待报废设备管理规定》和《机电设备质量标准化检查、考核管理规定》等制度。从设备更新计划的制订、供货厂家的选择、价格的核定、合同的签订、质量的验收、仓库保管、保养到设备的租赁供应、现场管理及跟踪技术报务等层层把关，实施一整套科学严密的工作和管理制度。 　　②建立和坚持机电五个例会制度。既每月一次机电设备管理例会，每季一次综采综掘机电管理例会、井下电器安全管理例会、矿井大型设备管理例会和机电质量标准化例会。通过五个例会，各单位交流机电设备现场管理经验，通报设备综合管理情况，推广应用新技术、新工艺、新设备。 　　③在煤炭生产过程中，加强机电设备的全员、全过程、全方位的以人为本的管理。在井下现场坚持执行以设备“保机制”为主要内容的岗位责任制；坚持执行以设备“四检制”和“月检制”（即：班、日、旬、月