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浅谈加强企业成本管理提高经济效益 　　生产成本的高低是衡量一个企业管理水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。加强成本管理，努力降低生产成本，有利于企业主权利益最大化，维持和持续提高企业的市场竞争力：有利于保证企业未来再生产持续，促使企业综合水平的不断的提高。现阶段我国企业在成本管理方面还存在一些问题，主要表现为“三失”即失职、失实、失控。 　　1，失职：与成本费用管理密切相关的部门和人员对成本管理的职责不清，管理不严格。表现在一些企业成本无计划、无分析、无监督，成本控制基本没有正常进行。 　　2，失实：成本核算资料欠真实，帐实不符，成本费用信息存在扭曲，有些企业库存原材料、劳保物质，低值易耗品等由于人为因素所致，帐面数据与实物存在差距，尚待调整。 　　3，失控：企业的成本费用居高不下，资金大量耗费，不仅表现在原材料、燃料动力上的浪费，而且在工资、费用等方面表现较突出。 　　努力提高在市场上的竞争能力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求，一个企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，生产、发展、盈利必须进行正确的生产经营决策，其关键在于加强生产成本管理，降低产品成本。 　　(一)把强化成本意识，优化成本管理体制，规范成本行为作为加强成本管理的基础。 　　成本意识淡化是成本管理的大敌，由于成本意识淡化会导致成本行为扭曲，成本管理失职，成本信息失真，决策失误，严重