中国企业文化理论创新与实践讲义资料.pptVIP

如何设计体验 构思一个有良好定义的主题，好的主题能在一个空间进行多点面布局 为一个参与性的故事撰写剧本 一个体验应当适于展示体验的企业的文化特色 考虑人们如何使用？ 如何改变使用体验？ 不同设备如何工作? 房地产商想要改进居住的体验？ 家具生产商想要改善坐的体验？ 出版商想要提高阅读的体验？ 电器制造商想要改进洗衣服的体验、烘干的体验、做饭的体验？ 任何产品都能活起来…… 将商品嵌入体验品牌之中 筹划展示产品体验的活动 文化在组织中的价值 文化轴心论: 结构 价值观 人员 战略 体制 风格 技能 企划未来/文化创新 把握内涵 提炼要素 实践运用 触类旁通 企业文化核心结构与案例分析 社会发展环境下的企业文化 大趋势——企业文化化（从自然走向自觉） 现代企业管理的理论与管理方法 全方位——物质，行为（BI）精神理念(MI) 营销，品牌，广告。 形象，视觉识别系统（VI）等等。 企业文化的核心构成 企业文化的精神层（企业精神、经营哲学、企业道德、价值观念、风貌，意识形态总合） 企业文化的行为层（企业经营、教育、人际、文体娱乐等动态体现是企业精神价值的折射） 企业文化的制度层（塑造精神文化的机制和载体也又是行为文化贯彻的保证