石棉制品企业成本管理规程试行草案-中国建筑材料工业规划研究院.PDF

石棉制品企业成本管理规程 试行草案 一九八二年三月二十六日建筑材料工业部发布 时效性 有效 颁布单位 建筑材料工业部 颁布日期 1982.03.26 实施日期 1982.03.26 第一章 总则 第一条 提高经济效益 是一切经济工作的根本出发点 企业提高经济效益的主要途径 在于降低生产成本 为了切实加强石棉制品企业的成本管理工作 特根据国家有关规定 在 总结过去实践经验的基础上 制定 石棉制品企业成本管理规程 试行草案 第二条 成本管理工作必须认真执行国家的财政经济政策 明确经济责任 讲求经济效 果 充分发挥经济手段的作用 以经济方法管理经济 自觉地运用价值法则 努力按客观经 济规律办事 第三条 成本管理的主要任务是 一 保证完成降低成本指标 二 编制成本计划 落实管理措施 严格执行国家规定的成本范围和开支标准 三 监督合理地使用人力 物力和财力 以最省的成本 尽快地生产出又好 又多的 石棉制品 四 正确 及时地反映生产经营活动情况 核算各种产品的实际成本 五 经常分析成本升降的原因 找出降低成本的途径 挖掘内部潜力 促进增产节约 六 贯彻按劳分配的原则 结合劳动竞赛 组织调动职工群众从物质利益上关心成本 的降低 第四条 本规程适用于全国石棉制品企业 以这些企业里 有石棉水泥制品等生产车间 的 其成本项目和成本核算方法 应按石棉水泥制品等企业的规定办法 第二章 经济责任 第五条 成本是综合性指标 它反映生产经营活动的成果 涉及整个企业管理的各个方 面 因此 必须按照统一领导分级负责的原则 在集中统一领导下 实行严格分工 密切协 作 划清企业领导和各职能部门以及生产车间 班组应负的经济责任 以便共同努力 组织 实施降低成本 增加积累的任务 第六条 根据企业实行党委领导下厂长负责制的要求 厂长直接领导成本管理工作 企 业的年度成本计划经党委讨论确定后 由厂长组织各部门和车间 班组 充分发动群众 采 取有效措施 并随时研究解决影响成本的重大问题以保证计划的顺利实施 厂长对成本计划 的完成 负全面经济责任 第七条 企业的总会计师协助厂长具体领导成本管理和成本核算工作 组织编制和签署 成本计划和成本报表 监督检查和分析成本计划的完成情况 提出和落实降低成本的措施 开展群众性的经济核算和经济活动分析 挖掘增产节约的潜力 总会计师对企业成本的升降 负主要经济责任 对不讲求经济效果 不符合成本范围的开支和违反财经纪律的事项 总会 计师有权制止 第八条 企业的计划部门负责组织成本计划的编制及其与各项计划之间的综合平衡 使 成本计划与有关计划相互促进 相互制约 做到既积极先进 又切实可行 在组织实现成本 计划方面 应会同财务等有关部门 针对存在的问题 分析产生的原因 找出降低成本的途 径 并采取有效措施 及时加以改进 计划部门对成本计划水平和组织实现的好坏 与财务 部门共同承担经济责任 计划统计部门负责统一管理全厂的原始记录工作 第九条 企业的技术部门负责产品质量以及生产 技术 消耗等各项定额的制定 修改 执行与考核 务使质量管理 技术管理 设备管理和定额管理 体现经济效果 结合成本要 求 并不断采取技术组织措施 保证优质高产和各项定额先进合理与贯彻实施 由于设备运 转 工艺操作 产品质量 能源消耗等波动而引起的成本升降 各有关部门应承担经济责任 第十条 企业的供应部门负责进厂物资的保质 保量 价格合理 努力降低采购成本 并做好计量 验收和定期盘点 在清仓利库 清产核资的基础上 加强物资管理 坚持供管 结合 实行限额发料或按计划发料 以控制材料消耗 实行修旧利废以旧换新 做到物尽其 用 综合利用 还要会同材物部门制定合理的材料计划价格 由于材料价格因素和质量因素 以及不合理的倒运和非正常的盈亏而影响成本升降 供应部门应承担经济责任 第十一条 企业的销售部门负责出厂产品严格按照经济合同和运输计划 及时组织装车 发运 办理销售手续 节约销售费用 并会同财务部门催收货款 保证完成销售计划 由于 产品装运拖延 发出商品短缺 致使企业遭受罚款损失 以及销售费用超支或节约而影响成 本升降 销售部门应承担经济责任 第十二条 企业的生产管理部门负责生产工艺过程的原燃材料 半成品 产成品的统计 计量工作 做到准确 及时地反映生产活动的客观实际 防止随意估算 互相扯皮的现象 对于统计不准 计量不