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浅述企业管理会计之职能实施 　　（北京红牛饮料销售有限公司重庆分公司，重庆市 400010） 　　【摘 要】随着我国经济的发展和日益激烈的竞争，中国企业经营进入新时代，传统的财务管理模式已经不能适应企业的发展需求。本文通过对新经济环境中企业管理会计职能实施的现状分析，指出存在的主要问题和客观原因，阐述企业财务需明确实施管理会计的各项职能，，提供经营分析和决策支持、落实全面预算以优化资源配置、实施风险管控、量化绩效，建立适合现代企业的财务管理模式，实现价值创造。 　　【关键词】管理会计；职能实施 　　绪论： 　　财政部出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确要求顺应时势深化会计改革、大力发展管理会计工作。面对目前市场经济形势，企业面临着新的挑战和机遇，迫切的需要企业实现财务管理转型，本文从转型时代管理会计推动及职能实施过程中存在的具体问题，并探讨具体可行方向，以促进行业管理会计职能有效实施。 　　一、管理会计的重要性 　　管理会计又称“内部报告会计”，源于20世纪50年代西方管理理论，是从传统会计中分离出来，着重为企业改善经营管理、提高经济效益的一个会计分支。“创造价值”是管理会计的核心，这也是现代企业管理的必然需求。管理会计在现代企业中，向上以参与战略、承接战略对集团负责；向外以规避风险、整合资源对利益攸关方负责；向前引领业务、协同合作；规划资源、前瞻未来促进企业发展，在财务会计核算基础上通过事前规划、事中控制、事后评价的模式，从企业利益角度出发，实现财务价值。我国企业随中国经济的变化面临着新的挑战，企业面临的压力和挑战更大，企业管理会计职能的充分发挥对企业突破困局、增加企业效益具有重要意义。 　　二、影响管理会计职能发挥的原因分析 　　在经济改制过程中，我国企业试图加强内部管理以提高经济效益，但目前对管理会计还处于摸索期，在管理会计的职能发挥上还不是很理想，存在各种问题： 　　（一）管理会计的理论与实际相脱离 　　管理会计在我国仅有初步的理论体系，在实际运用中理论脱离实际、可操作性差。我国管理会计多数只侧重传统的管理会计的理论与方法，如责任中心、目标管理及业绩考核等，而新型的管理会计如战略管理会计、信息管理会计理论，尚处于引进阶段，不完全符合中国现代企业的现状。 　　（二）缺乏专业的管理会计人才，管理会计人员队伍还很微弱 　　据初步统计，国内财务人员约1600万，多数财务人员80%以上的时间用于记录与核算，缺乏对管理会计的系统认知，思维仍然停滞于财务核算工作，对管理会计的一些专业分析理论及工具认知和运用不够，缺乏对财务数据的深入思考和对大数据的综合运用能力，与转型时代对财务管理人员的需求有差距。 　　（三）企业组织架构不利于实施管理会计职能实施 　　中国企业经营进入大时代，企业逐渐偏重内部管理，但企业的整体管理水平还是比较落后，制约了管理会计的应用和发展。至今很多企业的战略管理目标偏重于营销部门，企业流程设计基本以运营部门为导向，在这样的企业环境中，管理会计人才、理念和方法无法得到引用和关注，不可能充分应用管理职能，更不能创造价值。 　　三、管理会计在企业中的综合运用 　　随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立，管理会计工作将日益显出其重要性和无可替代的作用，企业设立专门的管理会计机构，综合、协调落实管理会计职能，也将成为非常有必要且完全可能的事情。 　　（一）坚持适用、互补和客观的原则。在市场经济确立后，应企业管理模式改变而改变财务管理模型，有机结合企业的财务会计，编制内部报表，为企业管理部门正确进行预测、决策、分析和控制提供有用的资料。 　　（二）因地制宜的推广管理会计。管理会计本着“结合实际、先易后难、由浅入深、逐渐扩大”的精神，逐步有针对性的进行推进。如管理会计采用营收增长、费效比等相对简单的指标，客观分析比较，计量对企业利润的影响程度， 　　（三）兼顾全局与局部两个方面，管理会计为了更好的服务于企业的经营管理，必须兼顾公司战略及业务战略多个方面，对不同经营方案的经济效益进行分析对比，以得出更科学、有效的经营方案，实现企业的经营目标。 　　四、企业管理会计职能的具体实施 　　管理会计的职能是计划、评价、控制、确保资源的有效利用、报告。从目前看，管理会计提交报告的对象，不局限于企业内部和管理层，也向企业外部有关方面提供适当的管理会计报告。 　　（一）经营分析和决策支持职能的实施 　　1.会计信息分析：打破传统财务思维，对财务报表数据进行深度分析，明确内部及外部投资者的回报和风险。如从管理会计的角度去看资产负债表，财务会计里的负债为企业的资金来源，负债越多表示企业拥有低成本的资金来源；财务会计里的资产为企业经营的资产占用，在达成同一经营目标的情况下，资产占