业绩评价教材课程.ppt

林斌 考题分析 某内部审计部门的机构设置如下：内审部门经理承担全部管理责任，由他向公司总经理报告，并直接领导董事会的审计委员会。内审部门下分三个科，有三位科长向审计经理报告，并分别负责本科的工作。每个科有三位审计组长向审计经理报告，负责确定项目的审计范围并领导负责这些项目的审计师。内审部门有三个层次（高级、中级、初级）的二十一名审计师，依照其技术和经验，由科长派到指定的审计项目。 内审经理是刚到任的，他发现审计人员有以下缺陷，没有完成下达的审计程序中规定的步骤，没有正确遵守对可能发生的舞弊进行审查的指令，审计结论的工作底稿不恰当等，需要采取措施来纠正。 内审经理认为这些问题是由于缺乏规范的审计师评价系统所致。应他的要求，审计科长将开发一个审计师业绩评价系统。 要求（时间约40分钟 ）： （1）指出建立业绩评价系统的五个好处。 （2）提出该内审部门应建立的业绩评价系统的五个组成部分。 （3）为题中所缺陷提出五项改进措施。 1、业绩评价系统的作用主要是 （1）为将来分配审计任务提供参考； （2）以文件为依据来评价职员的长处和短处； （3）有助于制定培训计划、设计提高绩效的方案； （4）为研究如提高职工工作效率提供了依据； （5）给职工提