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浅述企业物流成本管理 　　摘要：随着社会物流需求量的不断增大，我国物流业进入了快速发展时期。企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务，物流成本管理是为了降低物流成本提高物流服务水平和增强企业核心竞争力。本文首先介绍了物流成本的构成，然后分析我国企业物流成本管理的现状，并提出降低企业物流成本的途径。 　　关键词：物流成本；物流成本管理 　　 　　一、物流成本与构成 　　（一）物流成本 　　物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，具体表现为物流各个环节所支出的人力、物力和财力的综合。 　　不同的企业对物流成本的理解不同。对专业物流企业而言，企业的全部营运成本都可理解为物流成本；工业企业则指物料采购、储存和产品销售过程中为了实现物品的物理性空间运动而引起的货币支出但通常不包括原材料、半成品在生产加工过程中运动产生的费用；商品流通企业则指商品采购、储存和销售过程中商品实体运动所发生的费用。 　　（二）物流成本的构成 　　（1）人工费用:为物流作业人员和管理人员支出的费用，如工资、资金、津贴、社会保险、医疗保险、员工培训费等。 　　（2）作业消耗:物流作业过程的各种物质消耗，如包装材料、燃料、电力等的消耗，以及车辆、设备、场站库等固定资产的折旧费。 　　（3）物品损耗:物品在运输、装卸搬运、存储等物流作业过程中的合理损耗。 　　（4）利息支出:用于各种物流环节占有银行贷款的利息支付等。对工商企业而言，主要指存货占用资金的成本。 　　（5）管理费用:组织、控制物流活动的各种费用，如通信费、办公费、差旅费、咨询费、技术开发费等。需要说明的是，管理和决策上的成本概念，与财务会计上的成本概念并不完全一致，前者包含并不实际支付的机会成本，如自有资金的利息，而会计成本的核算必须遵循实际发生原则，不能计算机会成本。因此，从财务会计部门取得的物流成本资料不能直接用于成本控制和管理，需要适当调整。 　　二、我国企业物流成本管理现状分析 　　随着现代物流管理的不断发展，成本管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。但是，透视我国企业物流成本管理的现状，我们不难得出这样的结论：意识薄弱、水平较低。具体表现为： 　　（一）人才匮乏，管理水平低 　　我国物流管理人员水平相对过低，物流人才总量相对不足, 结构不合理，创新能力不强。大部分企业中物流管理者素质较低，企业内部管理粗放，先进的物流管理技术和管理方法都还没有得到应用，不少管理者观念尚未彻底转变，不能及时适应市场需求。 　　（二）物流成本没有分列记账，因而难以准确掌握 　　对于物流过程中的费用研究较少，缺乏有效的物流成本管理方法，物流在企业财务会计制度中没有单独的项目,一般采取的是将企业的成本都列在费用一栏中,因而,较难对企业发生的各种物流费用作出明确、全面的计算与分析。特别是对于物流全过程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系统整体效益不佳的状况。 　　（三）缺乏单独的物流成本核算体系 　　由于企业没有单独的物流成本核算体系，反映物流成本的资料不能客观地体现物流过程的各种耗费，造成物流成本失真，很难进行物流成本的考核、分析和控制。这一方面表现在价格核算的不确切上，另一方面反映在成本内容的不合理上，如企业外部的运输费用以事先确定的运费率包含于材料价格之中，掩盖了同一种材料由于运输地点、方位、环节等不同产生的费用差异。企业物流系统诸环节被隔离分解，一些活动无法计量、无法控制、无定额标准、无完整记录， 使物流成本的核算无准确真实的原始资料，影响了企业的物流管理。 　　三、降低企业物流成本的途径 　　（一）构建物流系统，实施科学管理 　　根据物流成本效益背反理论，物流成本得以降低的关键在于从物流的整体来考虑，而不是片面地强调某一环节。要把物流的各个环节联系起来看成一个物流系统进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能、效率，实现整体物流合理化。构筑物流系统的程序通常包括：建立物流网点、建立作业系统、建立运输、配送系统三个基本过程。 　　（二）优化流通过程，降低物流成本 　　对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。 　　（三）提升服务水平,降低物流成本 　　提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。从某种意义上来讲,提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的