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浅述创业及创业管理 　　摘要：本文简要的讲述了创业的含义、创业管理应注意的事项和创业的意义等等问题。本文的最重要的部分就是创业管理应注意的事项和创业的意义这两个部分。结合本人的实际活动，对创业管理应注意的事项及创业的意义进行相当详细的描述，并且提出了创意性的意见和建议。 　　关键词：创业；创业管理；创业的意义 　　 　　20世纪中后期以来，随着经济的腾飞与科技的发展，各国支持技术创新的外部环境业发生了相应的变化，一大批中小型企业应运而生，其中微软、英特尔、戴尔等以技术起家的公司借助资本市场之力，迅速成长为对全球经济有举足轻重影响的跨国公司。在这样的背景下，创新与创业逐渐成学术界一个十分活跃的研究领域。 　　我国自改革开放以来，越来越重视创业活动，快速增长的经济实力催生了大量的机会。但是，从创业者的素质、创业者的能力等方面考察，我国的创业活动尚处于较低水平，这与全社会长期缺乏创业教育有关。这个问题值得从事管理活动的每个人的研究，通过实践活动，总结出宝贵的理论框架。 　　下面我们第一个看一下对创业不同学者在不同时期所下的定义： 　　 　　一、创业的含义 　　 　　对于“创业”一词，有多少学者探讨过其含义，它就有多少种定义。以下是不同学者下的定义*： 　　奈特(Knight，1921)：承受不确定性和风险而获得利润： 　　熊彼特(Schumpcter，1934)：实现企业组织新组合――新产品，新服务，新原材料来源，新生产法，新市场和新的组织形式； 　　霍塞利茨(Hoselitz，1952)：承受不确定性；协调生产性资源；引人创新和提供资本； 　　科尔(Cole，1959)：发起和创建以盈利为目的的企业的有目的的活动； 　　麦克莱兰(McClelland，1961)：中度冒险； 　　卡森(Casson，1982)：对稀缺资源的协调整合； 　　盖特纳(Gartner，1985)：新组织的创建； 　　史蒂文森，罗伯茨和格劳斯贝克(Stevenson，Roberts＆Crousbeck，1989)：不顾现有可控制的资源而寻求和利用机遇； 　　哈特，史蒂文森和戴尔(Hart，Stevenson＆Daft，1995)：不顾现有可控制的资源而寻求和利用机遇，但是受到创业者以前的选择和行业相关经验的限制； 　　如果考察一下这些定义中的共同因素，我们可以发现以下特征： 　　第一，独创性和创新性； 　　第二，资源积累以及经济组织的成立； 　　第三，在风险和不确定性下获取收益或者成长的机会。 　　*Mare J．Dollinger．Entrepreneurship：Strategies＆Resources，3rd ed．，Pearson Education，Ine．，2003 　　 　　二、创业管理应注意的事项 　　 　　把这件事是可以看作为创业的命脉，做任何事都有应注意的事项，同样创业管理应注意的事，从某种程度上讲。界定创业的成败。根据本人的经验和实际活动，总结出了创业管理应该注意的事项： 　　(一)目标要明确。分析市场需求，找出真正顾客或者目标市场及购买动机。成功的创业者会预测顾客的顾客并且针对需要采取措施。精明的管理者会确认出哪些人的购买力增加，哪些人的购买力下降，从而为达到最终目标做出明智的抉择。 　　(二)要长远的计划，而不是眼前的利益。创业者应该考虑长远的趋势，环境的变化，战略方向，不要把眼前的经济利益放在第一位，创业最初阶段肯定是坎坷的，肯定会有让人失望的失败，但有进取心的创业者最后肯定会胜利的。 　　(三)要跟文化融合。创业时应考虑的还有一件事是，想方设法融入所在地区的文化，把文化作为自己将来战略的导向，适应当地的社会，人文，文化环境。 　　(四)预测。监视：风险与不确定性。“增长”涉及“风险”，“风险”能带来成功，也会带来失败：通过非商业性的经验和学习所获得的宽广视野，可以协助一个人忍受压力，并且以镇静的态度去面对企业决策所造成的后果。不管是好的或是坏的。 　　(五)创业环境分析。对创业管理而言，环境的分析是极其重要的一件事情，如果没有恰当的分析创业企业将要进入的或者所要经营的市场环境，那就很难达到创业最初所预期的目标。以下是创业环境分析所要做的工作：(1)扫描以发现变化；(2)监控环境；(3)预测环境；(4)评估环境。 　　(六)创业成员的选择。创业的成败最大程度上取决于不仅仅是创业者，还取决于创业者的追随者或者帮手，那些人的对你未来的顾客的态度，对创业工作的支持度很大程度上也能决定你所创企业的未来。人们做他们喜欢的事；他们喜欢他们所知道的。经验能够增加知识的深度。一个人未来成就的最佳指标，是他以往在同样或相关活动中的表现。主要人员的甄选标准．应该列在经营计划中，也