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项目实施进度计划

1、项目进度目标

为了保证本项目能按照招标文件要求工期顺利完成，确保工程质量、施工安全和工期等，保证本项目达到国家有关施工验收规范的标准，特制定本项目进度执行计划。

项目供货周期目标：按照招标文件要求制定的总体工期计划安排合同项下的各项工作，保证在签订合同并生效后120天内完成。

2、项目供货内容

本项目工程量清单范围内的所有内容，包含管道、动力及控制电缆，配电柜、自动控制柜、仪表柜、接地系统、压缩空气管路（含过滤器、调压表等）、加药罐和过滤器等，供货、安装及调试工作。

3、项目交货地点

交货地点：买方工地现场指定地点（含卸货）。

具体地点：本项目现场。

4、项目供货方式

本项目我公司主要采用公路运输的方式进行供货，本项目所提供设备、材料的运输，各设备、材料的详细供货方式如下：

（1）我公司按国家相关标准进行货物包装，且包装为制造商原厂包装，设备的包装有良好的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施。包装所用材料符合环保和检疫要求。

（2）货物的包装和发运符合所供设备的产品特性要求，每一包装箱均附有装箱清单，以便业主验收货物。

（3）备品备件能与原设备互换，并与原设备的材料和质量相同；

备品备件与设备的其它部件分开单独装箱，箱内包装能防止备品备件贮存时损坏，箱上有明显的标记。精密的电气元件，先装在带干燥剂的塑料袋中后装箱，包装所用材料符合环保要求。当备件数量不多时，在加以特别保护的情况下，备品备件允许与设备放置在同一个包装箱内，并应避免在运输和贮存期间损伤或锈蚀。

（4）我公司在供货前提交一份完整的备品备件及专用工器具清单，清单包括部件识别号、主要设备类别、部件说明、参考图、图号和数量。供货时以上资料一并提交给买方。

（5）所供设备外观清洁，标记编号以及盘面显示等字体清晰，明确。

（6）我公司在每件设备的包装上明显地标注下列标记：收货人、产品名称、合同号、品种号和箱号、到货地点、外形尺寸（长×宽×高），单位以mm计；我公司根据货物的特点，在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记；我公司在设备发运前一周内将准备发运的货物名称、规格、数量、每件包装箱的号码、毛重及对货物的装卸、储存和特殊要求以传真的形式通知采购人。

（7）所有设备在开箱检验时完好，无破损，配置与装箱单相符；

设备、材料运抵买方工地现场指定地点的工程现场，设备、材料开箱验收前，由我公司负责保管。

5、项目整体进度计划

1、项目执行进度计划将根据招标文件的工期计划要求，拟定合理施工进度计划安排，并书面报业主批准。同时在项目执行过程中将根据现场的实际情况，及时调整进度计划安排，并上报业主审核。做到让业主心中有数。

2、为保证总体计划的实现，制定如下保证措施：

（1）建立强有力的领导机构。

选派历年来参加过同类建设项目的高、中级工程技术人员和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目的执行。

（2）做好项目正式开工前的各项准备工作。

编制切实可行的施工组织设计和先进的施工方案，按期完成临建设施，施工及维修机具设备和仪器仪表准时运至现场，施工所需材料提前做好准备，设备出库检验预先进行，与土建施工单位密切配合，确保按期正式开工。

（3）为加快工程进度，在现场作业面许可并在确保安全的情况下，尽量安排同时作业，平行施工。

（4）在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。

（5）严格按工程形象进度和施工横道图的要求按期完成各项工作。

（6）为满足各系统单机和系统调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。

（7）严格执行施工规范的要求，积极配合监理单位及时检查验收，确保工程顺利进行。

6、项目工期保证措施

6.1、项目工期保证体系

针对本项目的特点，我公司将建立健全完整的工期保证体系，工程部各部门互相配合，从组织、人材机配置、技术、资金保证工期目标的完成。本项目工期保证体系图如下：

项目工期保证体系图

6.2、施工前期控制措施

工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。

根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定

月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。

6.3、施工中间控制措施

在施工进行进度检查动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影