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某某年公司安全工作计划

一、上一年工作回顾

某某年，公司认真贯彻落实上级单位及公司职代会和安全生产工作会议精神，标本兼治，落实责任，有序推进各项措施落地，规范开展风险管控及隐患排查治理工作，加大安全监督考核力度，安全生产保持平稳状态。

（一）夯实基础，安全管理体系有效运转

一是全面部署安全生产工作，推进本质安全建设。制定下发公司某某年安全生产工作意见，加强项目施工本质安全建设意见，明确工作目标，细化12个方面重点内容。认真落实各项措施，通过教育培训、方案导入、作业票管理、检查督导，推动关键点作业安全管控措施的落地；制订项目部、作业层班组安全责任量化考核办法和安全生产专项奖励办法，强化对项目部、作业层班组的安全激励；开展作业层班组骨干人员培训，从安全教育、防护用品使用、安全管控措施落实和安全事件维度，落实核心劳务分包队伍安全管控及考核。开展安全生产问题清单专项梳理工作，

上报10项问题。开展安全责任清单编制工作，已完成岗位清单确认120份。落实安全性评价标准要求，组织开展公司安全性评价自查、自评工作。二是加强安全教育培训。重点抓好关键岗位人

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员的安全培训，举办班组关键岗位培训安全生产技能培训2个，培训人员120余人次，完成工作票“三种人”及作业票“三类人”

210人次培训，开展管理人员安全法律法规和规章制度培训考试。组织员工和分包人员签订“十不干”知晓书，强化拒绝违章作业的权利，营造浓厚的遵章守纪氛围。

（二)加强宣传，安全专项活动形式多样

开展专题“安全日”活动。深入开展基建安全事故反思教育活动及专项行动，认真学习安全管理要求及近期事故通报累计320人次，深入剖析各单位、各专业存在的管理问题和安全风险，扎扎实实抓整改促提升。开展“安全生产月”活动，突出主题，积极营造活动氛围，公司刊发新闻稿件12篇，组织开展警示教育6场，观看宣传片230人次，发放安全宣传挂图120张，参加防汛演练，组织消防专题培训25人。

（三）精心组织，基建工程、运维检修有序开展

重点工程全面提速。加快重点工程建设，以打造优质精品工程为目标，严格年度里程碑计划管控，强化施工全过程专业管理。

6项工程如期投运，其它工程施工进展顺利，获得业主单位表扬。项目安全管理规范开展。认真落实春节复工安全要求，严格落实“复工五项基本条件”，开展对230名施工人员安全教育、岗前考试及安全技术交底。规范施工风险管理。完善风险全过程管控机

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制，建立安全监控指挥中心，助推现场风险管控，严格到岗到位要求，顺利完成重大跨越6处，三级及以上风险作业25处。顺利完成。

运维检修体现优势。积极应对低温、雨雪等恶劣天气考验，

找准时机，快速完成防冰治理改造。全年正常巡视300公里、特殊巡视200公里，消除各类缺陷隐患120处，停电检修3条次，紧急停电处缺1条次，带电作业3条次，圆满完成全年重大政治活动、重要节日保电任务。出色完成变电站年度检修等急难险重施工任务，应急能力和作业水平得到进一步提升。

（四）严格落实安全责任量化考核

某某年根据需要，公司在原有奖惩制度的基础上，发布关于规范施工项目部安全责任量化考核工作的通知，1-4季度，公司共对项目部进行了6项次的安全检查，发现并整改问题12项。建立安全奖励机制，对风险管控、隐患排查治理等方面绩效突出的个人及单位给予奖励。

二、下一年度年安全工作形势分析

存在问题：在肯定成绩的同时，我们也要看到，与两级电网公司的要求相比，公司安全工作还有差距。去年公司个别施工项目在“四不两直”检查因触及“红线”被停工、被约谈等问题，暴露出我们的安全生产还有不少薄弱环节。主要表现为：安全

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工作存在“中梗阻”，管理穿透力不强，工作“打折扣”，管控能力弱化等情况不同程度存在；少数领导干部没有真正树立底线

思维、红线意识，安全工作抓得不紧不严，风险辨识、到岗到位等环节管控不力，没有真正起到管理和把关作用；部分一线员工安全意识淡薄，专业技能等基本素质不满足要求，现场安全管控不到位，习惯性违章尚未杜绝。

风险分析：下一年度电网建设任务依然繁重，深基坑开挖、起重吊装、邻电作业、跨越施工、山区施工等高风险作业居高不下。

机遇分析：可以预测下一年度对作业层班组建设及核心分包队伍的培育方面会深化推进，安全保证体系建设会加强。两级电网公司对安全生产要求及监督管理力度不断加强，“四不两直”的安全监督检查方式已成常态，要求公司加强对项目管理力度，规范项目安全质量管理，强化现场管控