某公司部门负责考评.docVIP

部门负责人 部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。 （一）季度考评 考评维度： 包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。 态度维度不予考评。 不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。 考评时间： 每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。 考评主体： 直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。 同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。 直接下级——对管理绩效进行评判。 考评组织 人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。 考评表格 表7-2-1 部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 任务绩效 70 序号 指标 分值 考评目标 完成情况 得分 1 2 3 4 5 合计得分 考评人 签字： 年 月 日 表7-2-2 部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度） 考评期间： 年 月至 年 月 姓名 岗位 管理 绩效 10 序号 指标 分值 评等 得分 1 沟通效果 2 工作分配 3 下属发展 4 管理效果 合计得分 考评人 签字： 年 月 日 表7-2-3 _____部门负责人对本部门周边绩效评