红日星实业营销规划.pptVIP

客 户：广东红日星实业有限公司 本文关键词 核心能力 营销平台 职责划分 评估考核 本文内容 ● 由于对红日星实业了解非常欠缺，本文仅从原材料企业销售常规出发，对营销平台的设计要素和办事处职责设计略作说明。 ● 对红日星实业来说，由于企业已经略具规模，因而有必要重新界定办事处经理职责范畴与考核标准，应使之成为办事处发展的核心与关键力量，而不应继续定位为大业务员。应通过努力，使各办事处成为企业优秀的区域营销平台，全面履行销售计划、客户开发、客户管理、品牌渗透、团队培训等职能。 目 录  一. 马先生职业核心能力说明 二. 红日星实业营销现状分析 三. 红日星实业营销规划原则 四. 红日星实业营销规划要点 马先生职业核心能力说明 1. 具备专业的营销管理能力 在多年不断实践、不断积累的基础上，个人形成专业营销管理能力。 2. 具有优秀的文案处理能力 马先生具有高超的营销文案写作能力，营销类原创文章已有百余篇。 3. 能有力推动企业品牌战略 马先生曾参与十余家企业品牌策划工作，对品牌化操作非常熟练。 4. 善于塑造营销团队战斗力 善于学习，善于分析，积极分享，能够不断提升营销团队的战斗力。 5. 与