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浅述加强施工企业成本管理 　　【摘要】本文从施工企业成本预测、成本控制、成本分析等方面对施工企业成本管理提出建议：确立全员参与成本管理的意识，抓好施工准备阶段的成本控制；施工过程阶段抓好项目成本控制；抓好施工竣工结算阶段的成本控制。 　　【关键词】施工企业；成本控制；成本管理 　　随着市场经济的发展，施工企业的竞争越来越激烈。观念、管理方法决定思路，思路决定出路。施工企业必须在保质、保量、保工期的前提下，加强成本管理，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。这就要求企业首先必须明确成本管理是全员管理，将项目成本层层分解，落实到每一个人，制定相应的奖惩措施，做到奖罚分明，充分调动全员参与成本管理的积极性，把成本管理工作真正落到实处。 　　一、加强施工企业成本管理的重要性 　　工程成本是工程价款的重要组成部分，工程成本的高低直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补偿的数额的大小。在完成的建安工程量不变的情况下，工程成本越低，用于生产耗费补偿的数额就越少，企业的盈利也就越多。反之，企业的盈利就越少。因此，要想降低工程成本，实现利润最大化，就必须加强企业的成本管理。 　　施工企业的成本一般可分为企业成本和项目成本。企业成本是指企业运营过程中发生的经营费用、管理费用、税费、职工薪酬等费用。项目成本是指施工项目现场所耗费的人工费、材料费、机械使用费及项目经理为组织工程施