城郊选煤厂市场化管理经验材料　.docVIP

强力推进“三化”管理不断提高经济效益 __永煤公司城郊选煤厂 城郊选煤厂自2003年投产以来，始终按照永煤公司推 行的“制度化、规范化、市场化”的管理要求，坚持以内 部市场化为导向，不断通过流程再造和规范运作，夯实基 础管理，优化资源配置，使企业内部各项管理不断加强， 经济效益逐年提高，主要技术经济指标达到行业领先水平 几年来，市场化管理深入人心，并不断得到深化、细化和 延伸，形成较为全面系统的管理网络，涵盖了各项管理和 过程控制，成为各项工作的主要抓手。 一、内部市场化管理的发展阶段 2001年，永煤公司根据当时经济运行状况和自身实际 在公司内部全面推行以制度化、规范化、市场化为内容的 “三化”管理，其核心是市场化管理。我厂在推行内部市 场化管理进程中，从不认识到认识、从重形式到重内容、 从不管用到离不开，主要经历了两个阶段。 第一阶段：建厂初期至2005年6月的百分制考核阶段 主要做法是将各生产单元的主要数质量指标以百分制纳入 考核结算范围，初步形成了内部市场化的雏形。在此基础 上，经过不断的修改完善，形成了较为完善的以百分制考 核为基础的内部市场化考核结算体系，为节支降耗起到了 积极作用。 2⑻5年7月1日第二阶段：至今的内部货币结算阶段 这一阶段，我们以集团公司对我厂全年下达的生产经营指 标为基准，采用倒推法对各项指标按月进行逐级分解，然 后再根据年度工资预算水平计算出各