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浅述中国体育品牌 　　[摘要]改革开放之后，社会主义经济的发展和精神文明的建设极大地刺激了中国体育产业的发展，各类体育品牌如雨后春笋应运而生。李宁公司的发展是其中的一个成功典范。本文主要分析了“李宁”发展历程中几个主要的品牌营销策略，讲述了在竞争日益激烈的市场环境下，成为国内体育用品龙头老大的过程。对于中国现有运动品牌的发展有着一定的借鉴意义。 　　[关键词]体育品牌 李宁 营销策略 　　一、前言 　　体育用品行业自上世纪80年代开始逐渐形成品牌概念。90年代以后，体育用品行业进入高速发展阶段，体育用品企业结构出现了国营、集体、个体、外资等多元化投资经营的新局面，在流通领域也开始出现了产、供、销一体化的新的营销模式。1993年至1996年是全行业飞速发展的时期，成长起一大批国内知名企业，如李宁、康威、格威特，等等。同一时期，耐克、阿迪达斯等国际知名品牌通过在中国设厂的方式纷纷进入中国。 　　1997年东南亚金融危机影响到我国消费市场，整个体育用品市场出现了滑坡，相比1996年下降了8%。1998年开始逐渐回升，体育用品行业重新洗牌，李宁等企业及时进行经营策略的调整和品牌的转型，稳居市场零售额第一把交椅。 　　到1999年，我国体育用品市场总容量就达50亿元，中国体育用品市场逐渐成熟，消费者对体育品牌有了更多的选择意识。以NIKE为首的国际知名品牌与李宁等国内品牌形成二