《“管监分离、集中监管”体制下基层央行监管理念的转变》-毕业论文.docVIP

PAGE w “管监分离、集中监管”体制下基层央行监管理念的转变 　　摘要2001年7月和2002年7月人总行先后两次对全系统内部监管机构设置和职责分工进行了重大改革调整形成了目前的“管监分离、集中监管”体制本文有针对性地提出了基层央行适应新监管体制转变监管理念完善行政管理操作程序和责任制创新行政管理手段建立协调联动机制推进金融安全区创建防范和化解中小金融机构风险等对策和建议为推动我国银行业的改革和发展适应加入WT0新形势的要求进一步加强和改进中央银行的监管工作提高监管水平和效率2001年7月和2002年7月中国人民银行按照“坚持改革、合理分工、管监分离、集中监管”的原则先后两次对人民银行内部监管机构设置和职责分工进行了调整这是人民银行实行新的管理体制以来的一次重大改革形成了“管监分离、集中监管”的新的监管体制模式这种模式对进一步提高人民银行监管的有效性和权威性具有重要意义但对中心支行、县支行的金融监管工作提出了严峻挑战必须尽快转变监管理念一、转变监管理念理清监管思路明确监管重点积极适应新形势对防范化解金融风险的要求针对“管监分离、集中监管”体制给基层人民银行金融监管工作带来的挑战和压力基层人民银行应尽快转变监管理念确立全新的监管思路和重点即以创建金融安全区全面提升社会信用度为中心突出抓好地方性中小金融机构金融风险的防范与化解通过强化监管和扶持措施督促城市商业银行和农村信用社加快改革和发展的步伐全面完成上级行下达的不良贷款下降、增加盈利或扭亏增盈目标；创新对国有独资商业银行的金融行政性管理措施进一步加强对其经营管理情况的调研力度促进国有独资商业银行依法合规经营；继续加大金融对地方经济发展的支持力度在经济发展中防范化解金融风险保持金融稳定从这两次监管机构设置和职责分工的调整可以看出分行、金融监管办事处监管职责更加明确而且要大量充实监管力量这就预示着下一步基层央行面临的监管任务会更加艰巨对监管工作的质量要求会更高因此基层人民银行要进一步加强对新监管体制下强化监管工作重要性的认识坚决摒弃无事可做、无所作为的消极思想观念教育广大干部职工把思想认识统一到总行党委的决策上来围绕上述监管思路和重点搞好工作衔接理顺工作关系保证新监管体制的顺利运行和优势的发挥二、完善对国有独资商业银行行政管理的操作程序和管理责任制创新行政管理手段和措施一是上级行应尽快制订下发新监管体制下基层人民银行加强对国有独资商业银行行政管理的实施方案原监管体制下对国有独资商业银行机构年检、高级管理人员考核内容已难以适应新形势下加强对国有独资商业银行管理的需要操作难度较大应将有赖于非现场监管和现场检查获取考核依据的内容进行调整如经营合规性调整为机构、高级管理人员的合规性使调整后的内容既符合银行管理工作的特点又便于基层人民银行的实施操作在此基础上基层央行修订完善对国有独资商业银行分支机构行政管理责任制明确银行管理部门监管人员的管理职责及奖惩办法层层签订责任书奖罚兑现督促监管人员认真履行银行管理职责同时根据监管机构、监管职责调整后的实际及时对年度责任目标绩效考核办法的有关内容进行修订、补充保证对机关监管科室和县(市)支行年终考核工作的顺利实施二是疏通基层国有商业银行机构、高级管理人员信息传输渠道在新的行政管理操作考核办法未出台之前基层人民银行应按照《金融机构管理规定》、《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》和机构年检、高级管理人员的考核指标规定要求辖区国有独资商业银行分支机构定期向当地人民银行报送有关资料同时采取与国有独资商业银行高级管理人员座谈、高级管理人员定期汇报等措施采集有关国有商业银行机构、高级管理人员考核的信息为科学、持续进行国有独资商业银行管理提供第一手资料在此基础上基层人民银行要定期对采集的信息资料进行分析、评价和咨询分析研究机构、高级管理人员管理中存在的问题和解决办法通过召开国有独资商业银行管理例会、下达通报或整改通知书等方式对有问题的机构督促其整改三、建立管监分离、集中监管协调联动机制由于新监管体制下基层人民银行仍负有向分行或金融监管办事处监管部门及时反映发现的辖区国有独资商业银行分支机构违规问题的职责因此要注重分行银行管理处与分行、金融监管办事处国有独资商业银行监管部门分行、金融监管办事处国有独资商业银行监管部门与中心支行银行管理部门之间监管信息的协调沟通避免“管”、“监”脱节现象的发生一方面基层人民银行要加强辖区国有独资商业银行分支机构经营风险的调研活动对辖区国有独资商业银行分支机构贯彻国家金融法律法规情况和影响金融发展的不安定因素进行及时调查研究全面掌握经营风险发生的原因和负面效应同时认真落实高级管理人员任职期间重大事项、违规违法事件及处理情况的监测报告制度把及时向当地人民银行报告重大事项作为对国有独资商业银行分支机构进行行政管理的重要内容进一步