供应链Q2知识库重点在于建设.PPT

研发管理部/知识管理组 大供应链体系知识库第1季度工作总结报告 审计得分情况：1、研发中心知识库验收得分前三名：技术市场部（100’）、知识产权部（92.7’）、硬件系统部（91.7’）后三名：平台二部（73’）、平台一部（68’）、通信软件部（65’）2、质量中心、产品规划、供应链知识库验收得分前三名：工艺工程部（95.3’）、制造部（89.8’）、客退维修部（88.1’）、ID部（88.1’）后三名：产品市场部（0）、采购执行部（0）、采购开发部（0）知识库建设情况：1、产品市场部、采购开发部、采购执行部最终都没有按计划提交知识库，且采购执行部以没有时间做知识库为由拒绝此项工作。2、其他部门均提交知识库，研发中心整体计划达成率较好（98%），质量中心、产品规划和供应链部门的计划达成情况略差（68%），主要原因是：(1)对部门的知识库建设能力评估不够准确导致计划做得太多，结果却难以完成；(2)计划做得太粗，完成的少。知识库（研发中心checklist）应用情况：1、硬件、结构部checklist应用率在89%~95%，软件部checklist应用率在44%~62%，差距较大，且根据目前研发中心硬件、结构的客退质量问题较少，软件部较多的现状，应该和checklist的建设质量和应用是否到位有一定关联。 汇报大纲 第二季度知识库审计结果及排名 第二季度知识库建设情况跟进表 具体知识库建设情况跟进表： 汇报大纲 汇报大纲 大供应链知识成果(经验案例)质量情况 汇报大纲 研发知识成果(checklist)在项目中应用情况 汇报大纲 硬件部知识库建设成果概览 项目部知识库建设成果概览 软件部知识库建设成果概览 系统预研部知识库建设成果概览 知识产权部知识库建设成果概览 产品规划部知识库建设成果概览 质量管理部知识库建设成果概览 生产部知识库建设成果概览 计划采购部知识库建设成果概览 知识库建设成果培训情况 汇报大纲 汇报大纲 第三季度工作重点安排 1、大供应链体系知识库建设工作启动 第三季度大供应链体系知识库建设计划的收集与跟进； 第三季度大供应链体系知识库工作的季度审计； 研发checklist应用稽核（重点稽核PLM上的checklist）； 大供应链体系经验案例质量稽核； 2、推进软件checklist的质量改进 定期（半月/一个月）收集PLM上待改进的check点，反馈至业务部门集中处理； * 大供应链体系Q2知识库验收情况总览 一.第二季度知识库工作总结 1.大供应链知识库总体审计得分情况 2.大供应链知识库建设计划与落实 3.大供应链知识成果(经验案例)质量情况 4.研发知识成果(checklist)推行应用情况 5.大供应链知识库建设成果概览 6. 知识库管理问题分析及应对措施二. 第三季度工作重点安排 65 通信软件部 12 68 平台一部 11 73 平台二部 10 76.5 项目管理部 9 78.9 结构设计部 8 80 平台三部 7 86.8 软件测试部 6 87.6 预研部 5 88.5 射频部 4 91.7 硬件系统部 3 92.7 知识产权部 2 100 技术市场部 1 得分（百分制） 部门 排名 研发中心09财年第二季度知识库建设 考核及排名结果 0 采购开发部 12 0 采购执行部 12 0 产品市场部 12 59.1 采购商务部 11 77.8 物流部 10 80.8 供应计划部 9 85.8 仓储部 8 87.2 产品质量部 7 87.7 物料质量部 6 87.8 生产计划部 5 88.1 ID部 3 88.1 客退维修部 3 89.8 制造部 2 95.3 工艺工程部 1 得分（百分制） 部门 排名 质量中心、产品规划、供应链09财年第二季度知识库建设考核及排名结果 注：因质量中心、产品规划 、供应链Q2知识库重点在于建设，而研发中心Q2知识库重点在于应用，故采用不同的考核细则来分开评分。 一.第二季度知识库工作总结 1.大供应链知识库总体审计得分情况 2.大供应链知识库建设计划与落实 3.大供应链知识成果(经验案例)质量情况 4.研发知识成果(checklist)推行应用情况 5.大供应链知识库建设成果概览 6. 知识库管理问题分析及应对措施二. 第三季度工作重点安排 研发知识库建设计划与落实总览 1、以上建设内容包括新建设和优化以及培训内容，不包括经验案例2、只完成初稿，算完成一半 超额完成，但偏差仍在20%内 计划做得太粗，完成得不太好 98% 总体 75% 1 0 3 4 MD 80% 5 0 20 25 通信软件 94% 2 3 7 9 射