某公司绩效测评系.PPTVIP

项目步骤及时间、人员安排 恒基伟业公司现行组织结构 绩效考核与极力体系挂钩 * 建立恒基伟业公司绩效测评体系 讨论、确认公司及 各事业部的战略 建立公司和各事业部的价值杆杠 建立主要 测评点 建立反映测 评点的指标 将指标落实到运营部门，并建立提高绩效的行动计划 测评结果与工资奖金挂钩 公司与部门的战略 实现战略的主要构成要素或价值杆杠 建立一套按重要程度排列的测评点 为每个测评点建立指标 指标的部门分配 部门完成指标的行动计划 测评与工资、奖金挂钩 举例 集团公司战略陈述 各事业部战略陈述 战略对职能部门的要求陈述 要素 创新 质量 服务 满意 测评点 销售 培训 参与 指标 增长 利润 要素 创新 测评点 满意 增长 利润 质量 服务 部门 指标 1 2 3 1 2 3 部门 指标 1 2 3 1 2 3 总绩效测评结果 系数 工资奖金 行动 一次与张总、Polly的Workshop，确立恒基伟业及各事业部、主要部门的战略 bexcel通过Workshop来建立公司及部门的战略成功要素（SSK） 分析、建立 分析、建立 分析、建立 分析、建立 分析、建立 人员 时间 bexcel、Polly bexcel bexcel bexcel bexcel、 Polly bexcel、王炜 bexcel、 Polly 2月15日 2月19日 2月22日 恒基伟业集团公司 职能