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浅述如何优化造船生产计划管理 　　[摘 要]本文以“造船生产计划管理”、“数字化造船”、“精益造船”等理论为指导，通过对我国船企生产计划管理的现状与存在问题进行分析，从信息技术在造船生产计划管理方面的应用和造船生产计划管理体系的优化两方面探讨如何提高计划管理的水平，以期达到提高生产效率的目的。 　　[关键词]造船；数字化；生产计划；管理；可行性 　　中图分类号：U671 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）31-0005-01 　　研究表明，我国造船业与世界先进船企相比，最大的差距在管理方面，尤其是生产管理。要提高我国造船业的国际竞争力，必须在大力推广先进制造技术的基础上，优化船企的生产管理。船舶制造是以中间产品为导向的大型产品制造模式，其建造过程复杂，生产管理综合性强，因此造船生产计划管理对提高生产管理水平和生产效率有着决定性的作用。 　　1.国内外船企生产计划管理的现状 　　当今世界先进船企都十分重视数字化造船技术的研发和应用，其计划管理也全面实现了信息化和自动化。我国一些主力船企借鉴了国外的先进经验和理论，研发出数字化生产计划管理系统并应用到实际工作当中，也取得了巨大成绩。但计划管理仍然与国外先进船企存在较大差距，主要表现在两方面： 　　⑴数字化造船的发展水平不高，设计、制造、管理信息一体化的集成度较低； 　　⑵计划管理体系不够完善，生产