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广西林业调查规划设计协会 　　篇一：林业调查规划设计资格证书 　　林业调查规划设计资格证书  　　申 请 表  　　单 位:____________________  　　填表时间： 年月日  　　主 要 技 术 装 备 　　主 要 技 术 骨 干 概 况　　篇二：林业调查规划设计队管理办法 　　四川XX林产集团林业调查规划设计队  　　管理办法（暂行）  　　总则  　　第一条 设计队管理原则：总部管理、独立核算、自负盈亏。  　　第二条 为便于公司调查规划设计队开展林业项目，规范设计队管  　　第三条  　　第四条  　　第五条  　　第六条  　　第七条  　　第八条 理，明确分配机制，提高人员积极性，有效监督，提升林业项目质量，特制订本办法。 本办法包括了林业项目项目立项、项目组织、项目实施、资金分配、奖惩措施，适用于调查规划设计队开展的所有林业业务，奖惩措施适用于设计队所有人员。 设计队隶属于集团森林资源管理部，由森管部直接管理，受集团资源副总支配。 第一章 项目立项 林业项目分为公司业务和对外服务两类。 设计队开展的公司业务由董事长（总经理）或集团分管副总确定立项，内部记账，纳入设计队年底产值及利润核算。 设计队开展的对外服务由分管副总会同设计队队长、副队长召开项目立项研讨会后确定立项，纳入设计队年底产值及利润核算。 第二章 项目组织 项目立项以后，由森管部制定项目实施方案，落实后勤保障。 　　第九条 明确责任分工，队长负责安排项目负责人、内业主管和外业 　　主管；项目负责人负责落实项目技术人员；项目负责人对队长负责，主管对项目负责人负责，层层抓落实;原则上人员安排优先满足公司内部员工，以达到锤炼公司员工业务水平的目的，如遇员工自身不愿意等情况，人员可以安排社会专业技术人员。  　　第十条 调查所需外部环境由设计队队长会同分管副总解决。  　　第三章 项目实施  　　第十一条 方案制定后，项目负责人按照方案落实具体实施步骤，设计  　　队排出时间表报集团森管部备档。  　　第十二条 项目开始实施以后，原则上按照林业项目各类技术标准执  　　行，如有特殊要求的，须报森管部审查，分管副总批准后执行。项目负责人要注意节点控制和项目实施质量，定期对项目开展情况进行检查并及时向集团报告，以便更好的完成项目。  　　第十三条 项目一旦开始实施，须全部内容完成以后才得开始另一项  　　目，不得中途终止项目。  　　第四章 质量管理  　　第十四条 建立质量检查组。建立以设计队队长为主要负责人的质量  　　检查小组，开展定期和不定期检查。  　　第十五条 按林业调查规划设计质量要求，组织抽查。  　　第十六条 作业评定。在项目实施过程中和项目结束时，项目实施人 　　员要积极的对作业进行自查，并及时整改。 　　第十七条 质量整改。评审不合格时，队长要落实专人进行整改，并  　　随时跟踪作业整改质量。  　　第五章 资金分配  　　第十八条 项目负责人编制项目启动资金预算，报集团审批后从财务  　　借支，按实报实销的方式开支，报分管领导审核。项目完毕后设计队与公司财务部结账。  　　第十九条 项目资金由项目成本和项目利润两部分构成。  　　第二十条 项目成本=立项资金+项目实施资金。项目立项资金总费用  　　控制在项目标的的15%，包括前期接取和项目评审时的关系协调，坚持谁接取谁得益的原则，费用分配由项目接取人员自行分配并报队部备查。  　　第二十一条 项目利润=项目标的－项目成本。项目利润包括公司业  　　务利润和对外业务利润两类，项目利润的30%设计队用于激励员工，项目利润的20%作为设计队流动资金，用于设计队充实设备或工资发放，剩余利润记入公司财务。发放给员工的30%中，20%在项目结束后发放，剩余的10%作为员工年终奖发放。  　　第六章 奖惩办法  　　第二十二条 业绩指标。集团按照设计队实际运行情况制定设计队年  　　度业绩指标，若超过指标数，按照超过业绩的百分比加发年终奖金，无上限；若未达标的，则按缺少部分的百分比扣发 　　年终奖金，直至扣完；在项目实施过程中，如发现设计队未按照林业相关标准开展项目，发现一次每人扣奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。 　　第二十三条 在设计队执行项目时，设计队人员须严于律己，有组织、  　　有风貌的开展工作，处处维护公司形象，若经发现有员工损毁公司形象的行为，每发现一次，扣发项目奖金500元（奖金从年终奖中扣除）。违纪属实的，由人力资源管理部门作出处理；违法的，由法律机关追究法律责任。  　　第二十四条 其他奖惩：若在设计队执行项目过程中，有新技术或新