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库房工作计划范文 　　篇一：XX年库房工作计划 　　XX年工作计划  　　XX年是全新的一年，也将是充满挑战的一年。在公司领导的正确指导，各部门的积极协助配合下，我们将努力改正过去在工作中存在的不足，把新的一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽自己一份力。库房的各项工作始终围绕库存物资安全，库存数据准确，作业标准精细等原则，努力做好以下方面：  　　1.  　　物品入库严格把好验收关，对物品数量，质量进行验收，手续当时交接清楚。 2.  　　物品出库把好复核关，对于出库物资，必须认真核对领料单，完整填写出库单，手续当时交接清楚。 3. 4.  　　坚持每月盘点，做到帐物相符。  　　库房严格管理火种，火源，电源，水源，一切都严格执行各项安全规章制度，并掌握各种安全知识和技能。 5.  　　为方便查找，统计所有物资的品牌，供货商，和入库时间，输入电脑，并定期更新。 6.  　　为方便管理，对借用工具人员进行归类，划分，输入电脑，并定期更新，督促其及时归还。 7.  　　努力提高自身管理业务水平及加深对物品型号的的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。  　　XX年一季度  　　1 2 3 4  　　库房原材料每月末进行盘点（27日-30日）。 耗材库每月中旬(14日-16日)进行盘点。 车间借用工具每月核查一次(18日-20日)。  　　库房盘点有记录表，做到账务相符，并与统计账目核对后由统计主管签字确认。  　　5 6 7 8  　　工具核查有记录，有车间主任签字确认，丢失者按价赔偿。 严格填写各种单据表册，做到填写完整，不漏项。 产成品表面处理做到发货及时，数量准确。 与车间沟通及时，保障生产顺畅。  　　XX年3月  　　1 库房原材料盘点完成，账物基本相符。 2 耗材库已盘点，账物基本相符。. 3 车间借用工具已核查完毕。  　　工 作 计 划  　　XX年4月  　　1 做好日常出入库工作。  　　2 按例进行月末原材料与耗材盘点和工具核查。 3 做好领导交办的各项任务。 4 做好与各部门的沟通与协调。 　　库房工作总结 　　1严格按照管理制度进行出入库管理。 2每月进行盘点，做到帐物相符。  　　3 及时与生产和采购部门沟通，保证车间的正常生产 　　篇二：仓库工作计划书 　　仓库工作计划书  　　仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是：  　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。  　　一、 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的  　　货物的有序保管；库存实时反馈；  　　通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来， 将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题  　　（1） 库管有人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感动与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。  　　（2） 货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。  　　（3） 账的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入账，这种情况下账面数据很难反馈实时 　　库存。 　　（4） 货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。  　　（5） 仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库账面与仓库实物存在偏差，也会加大工作量。  　　仓库管理的目标  　　（1） 账、卡、物一致，达到最基本的保管作用；  　　（2） 实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；  　　（3） 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；  　　（4） 仓库能反映出货物的来货同期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。  　　仓库管理目标实现的基础  　　（1） 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来；  　　（2） 对仓库相关的数据进行采集，尽量地将各个相关流程上的数据反馈出来；  　　相关的计划和进度  　　1、 让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。  　　（1） 传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 　　（2） 为组长以上的核心团队鼓劲。 　　（3） 解决所有人员对