《丰田基地、课程介绍》-课件.pptVIP

* 山东艾德管理顾问有限公司 基地介绍篇 案例介绍篇 公司网址： 邮箱：sdaidegw@126.com 咨询电话：0632—5572595京津丰田基地 让现场变成利润，让浪费变利润，让员工变利润！ 山东艾德管理顾问有限公司 打造跨国式职业经理人 打造全丰田式人“财”团队 京津丰田基地 坐落于国家级开发区：天津武清开发区，京津城际一刻钟车程。本基地是一家集丰田实战培训及深度咨询为一体，并且拥有独立认证体系统的专业咨询机构。本着帮助“企业提供持续盈利的解决方案、打造卓越人财团队”的宗旨，引进日本丰田实战研修体系，现物现场模拟学习，企业内部利润改善课题实践，丰田专家一对一帮扶！ 打造跨国公司式职业经理人、打造全丰田式人“财”团队！ 山东艾德管理顾问有限公司 基地介绍篇 山东艾德管理顾问有限公司 接待区域 休闲区域 基地：一层剪影 办公区域 山东艾德管理顾问有限公司 基地：二层剪影 教室一 教 室 二 山东艾德管理顾问有限公司 身临其境车间现场 基地：通往三层楼道剪影 山东艾德管理顾问有限公司 隔断可拆卸，扩大空间 基地：三层剪影 注：三层实训道场，禁止照相，未做展示。 多功能培训教室 山东艾德管理顾问有限公司 五星级 住宿标准 山东艾德管理顾问有限公司 星野铁夫先生亲自到基地指点： 感谢星野铁夫先生对基地的高度认可，您辛苦了！ 山东艾德管理顾问有限公司 21、22日丰田论坛现场： 星野铁夫先生首次来中国，真是受益匪浅啊！ 山东艾德管理顾问有限公司 21、22日丰田论坛基地授课现场： 天津大学商学院院长，牛占文教授为学员授课中…… 独特优势 权威性--丰田MIC生产性研究所在中国推广丰田模式的唯一授权咨询机构；丰田岐阜车体董事长星野铁夫（大野耐一的弟子）亲自基地揭牌。 实操性--首创日本丰田本部模拟道场，现场现物教学模式 专业性--首创全日本丰田嫡系专家教学 落地性--改善提案专题企业实践，改善利润评估报告； 课前: 参课学员定向会,协助选人；企业现状调研; 课中: 由丰田专家带领学员通过道场模拟设备、工序与生产线的实操演练，对七大浪费，标准作业，精益物流设计，看板系统运行等实战课题进行深度研修; 课后: 协助召开分享会、改善提案发表会，监督并推进改善提案实施。 课程收益 帮助企业精简组织、提高运营效率。 帮助企业快速提高生产效率、改善交期、降低生产成本，提高产品品质。 提升企业对质量、安全、成本及人财论等管理意识；使企业从降低成本、减少闲置时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短生产周期、生产线柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高 追求6个0: 0不良（追求不合格产品为0）， 0灾害（追求企业安全生产）， 0浪费（追求生产浪费为0）， 0库存（追求企业最低库存）， 0故障（追求设备保全管理）， 0换线（追求生产快速换线 山东艾德管理顾问有限公司 2012年2月22日 某公司生产改善项目 初步改善成果 ?丰田MIC生产性研公司究所 ?株式会社　远发国际 案 例 案例介绍篇 物流的改善 山东艾德管理顾问有限公司 物流车对比 改善前： 车辆进厂不受控，导致车辆堵塞，严重的时候，货车卸货之后2个小时才能出厂。 物流问题直接影响到卸货效率。 改善后： 车辆进厂不超过10辆，按固定路线行驶、定位停靠区域，物流通畅。整体效率提高50%。 山东艾德管理顾问有限公司 物流车看板 改善前： 货车进厂时用的牌子。弊端： 牌子数量多，不限制进厂车辆数 没牌子也能进厂。 此牌其实没有发挥任何作用 改善后： 用货车看板取代原车牌： 数量固定，共10张，即进厂车辆数最多为10，无看板不允许进入 颜色管理。不同产品的车辆停靠位置不一样，看板颜色也不一样。货车看板的颜色与厂内等待区域、卸货区域的看板颜色保持一致 看板右侧部分是厂区布局及物流线路图，根据图示，司机可以非常清楚自己的停靠位置及行车方向 山东艾德管理顾问有限公司 卸货、等待区域看板 改善前： 地面没有划线定位 看板不清晰，并且没有相关的线路指示，没有发挥出任何作用 改善后： 安装等待区域看板、卸货区域看板 颜色管理。用颜色区分各类产品通道及出口，颜色与货车看板一致 地面等待区域用颜色定位 配合使用货车看板，司机可非常清楚自己的停靠位置及行驶方向。单