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w 家族企业论文家族企业发展论文： 我国家族企业发展制约因素与对策研究 　摘要：我国家族企业有其自身优势,但随着企业规模的不断扩大,企业股权高度集中、管理粗放、融资困难及权力交接等问题严重制约着企业发展。为了实现家族企业的健康和可持续发展,家族企业应从优化股权结构、引进现代企业管理制度、重构新型企业文化和创造良好的外部环境等方面进行改革和创新。 　　关键词：我国家族企业;制约因素;对策 　　所谓家族企业,比较早给出定义的是AlfredD.chandier,Jr.于1987年做出的定义,他认为家族企业是“企业创始人及其最亲密的合伙人(和家族)一直掌有大部分企业股权。他们与经理人员维持密切的私人关系,且保留高阶层的主要决策权,特别是在财务政策、资源配置和高阶人员的选拔方面。”家族企业在历史经济发展中发挥了举足轻重的作用,直到今天,家族企业仍然是全世界最流行的组织形式之一。根据国际家族企业学会统计的数据,家族企业占全球企业的75％,解决了全球50％～55％的就业,对全球GDP的贡献率达60％。自改革开放以来,我国家族企业发展迅速,对国家经济发展发挥了重要推动作用。但是,随着市场经济的不断发展,家族企业规模的不断扩大以及众多家族企业面临着第一代创业者与第二代领导者交接更替的情况,我国家族企业面临着一些制约企业发展的瓶颈问题,需要进行转型创新,以实现企业的长远发展。 　　1 我国家族企业发展的成功经验及特征 　　随着改革开放和市场经济的不断启动和完善,许多家族企业抓住发展机遇,在改革的浪潮中异军突起。由于中国传统的家文化,在企业创业和发展过程中,家族成员之间的血缘关系、亲缘关系等特有的文化因素,使他们有着相同的家族价值观念和利益目标的追求,彼此间信任程度较高,容易进行沟通和达成共识。这种文化特征容易形成较为强烈的凝聚力,降低了企业成员之间的心理契约成本,使企业成员为了家族整体利益而共同奋斗,从而增强了企业的经营效率,较快完成了原始资本的积累。并且,家族企业所有权与经营权的统一以及家长制的权威领导,保证了经营方式的灵活性,使企业决策速度较快,能够迅速适应和应对外部环境的变化,使企业在市场竞争中赢得优势。 　　我国家族企业的成长是与计划经济向市场经济的转轨密不可分的,伴随着市场经济的改革而快速发展。但由于发展的时间还较为短暂,我国大多数家族企业的规模还比较小,大多集中在服装鞋帽、食品、小家电等生活消费类产品的制造、销售及服务行业,缺乏大型的企业集团和高科技领域的企业,技术含量较低。 　　2 影响我国家族企业发展的制约因素 　　自改革开放以来,我国家族企业发展迅速,但随着企业规模的不断扩大,产权过于集中、管理粗放以及缺乏处理纠缠不清亲情关系的机制等,严重制约了家族企业的成长。影响我国家族企业发展的制约因素主要体现在以下几个方面。 　　(1)我国家族企业普遍股权集中度过高,所有权高度集中在家族手中,产权结构单一,基本上是所有者与经营者同一,所有权与经营权合一。创业者为了企业的成长和发展付出了巨大的心血,他们视企业为己物,从感情上排斥外来者的干预,偏好绝对控制企业。但是,随着企业的发展和企业规模的不断扩大,这种单一化的股权结构所存在的弊端严重阻碍了企业的成长,主要体现在,不利于吸收社会资本的注入,特别是金融资本和人力资本,使企业承担了很高的经营风险,制约了企业向更高层次发展。并且,单一化的产权结构也缺少有效的监督机制,不利于搭建和实施合理的法人治理结构和现代企业制度。 　　(2)管理粗放,缺乏战略管理。我国家族企业许多是凭借企业家的胆识及敢于冒风险的精神,把握住国家由计划经济向市场经济转轨的机遇而发展起来的,管理上还存在着较为粗放的现象,企业主独裁和高度集权化的管理方式以及家庭、亲情与企业相混的管理偏差,使企业缺乏有效的激励和约束机制,不能形成完整、科学的管理体系。并且,许多家族企业缺乏战略管理,企业主将大量的精力用于应对当前事务、获取眼前利益,没有站在企业可持续发展的立场上考虑企业的长远规划,缺乏企业战略支撑和指引,因此造成许多家族企业寿命短的现象。 　　(3)企业文化的局限性。家族企业成长的历程成就了家族企业特有的企业文化,这种以家庭文化为主的企业文化在企业发展初期起到了很好的推动作用,但随着企业的发展,其局限性日益显现出来。在当前众多家族企业中,企业老板个人的价值观和喜好等常常成为企业文化的主体,掌权者家长式的作风严重,权力大于制度,可能根据血缘或亲缘关系的远近决定其在企业中的位置,任人唯亲,形成家族成员与非家族成员内外不同的判断标准,使家族成员在企业中具有天生的优越感,不利于非家族成员工作积极性和主动性的发挥,阻碍了企业发展。 　　(4)宏观环境的制约。政府对家族企业还未建立起公平竞争和平等的政策环境,家族企业相比国有企业、外资企业等,