《建筑施工企业成本管理》-毕业论文.docVIP

w 建筑施工企业成本管理 摘要:建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题。如何合理有效的对建筑施工企业成本管理，已成为工程项目管理的热点问题。在市场经济条件下，建筑施工企业成本管理是一个系统工程，涉及到多种因素，而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算。因此，为了能准确、合理地确定成本，除了要有严密的制度和强有力的监督以外，重点应在于成本的有效控制。 关键词:建筑施工企业 成本控制 降本增效 一、决策阶段的成本管理 长期以来，我国普遍忽视工程成本管理的事前控制，把成本管理的主要精力放在工程实施阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是事倍功半，大量的事实表明，工程项目事前投资估算不到位和设计的不尽如意，是造成其投资效益低下的根源。因此，决策阶段对建设项目工程进行成本管理，在总体上起到决定性作用。决策阶段选择经济效益最佳或最满意的技术方案，对施工及投产后的生产、经营都有重大影响，特别是建设标准水平的确定，项目的经济规模，各种工艺流程，工程项目，操作方法的设计，设备选用，都直接关系到工程成本的高低。 在决策阶段控制工程成本，对整个建设项目来说，节约投资，的可能性最大，据有关资料统计，在整个工程项目中，决策阶段影响工程成本的程度达到80％以上。这表明项目决策阶段不仅关系到建设工程成本的高低和建设期限，对项目投产后的运营状况也有很大影响。另处，在工程项目建设