《建筑施工企业现场物料管理策略研究》-毕业论文.docVIP

PAGE w 建筑施工企业现场物料管理策略研究 摘 要：从建筑施工 企业 物料管理的角度，针对当前建筑施工企业在物料管理的采购、运输、仓库、现场使用管理等方面存在的问题，从实际情况出发，根据施工企业的人员素质、企业硬件资源、资金实力等客观条件，提出相关的管理对策建议。 关键词：跨国并购；协议收购；恶意收购 1 建筑施工企业物料采购与供应管理对策 1.1 明确采购与供应管理的目标 (1)提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。建筑施工对材料的缺货，会引起停工停产，造成较大的 经济 损失，情况严重时，还会给工程的质量安全留下隐患。 (2)使库存投资和损失保持最低限度，建筑材料的供应，主要是以 “VMI”(供应商管理库存)的方式，供应商管理库存。因为施工现场的场地一般情况下极为有限，无法满足大量物料安全库存的需求，而且会给施工企业的管理带来很大的困难，既增加了施工企业的管理成本，也不利于对建筑物料的有效管理。另一方面，供应商通过对不同的采购方的物料供应集中统一管理，极大的减少了采购方的库存的同时，也降低了自身的安全库存，也有利于物料运输的统筹管理。 (3)保持并提高质量。质量是建筑企业的生命，百年大计，质量第一，而对建筑工程起决定性作用的便是建筑材料的质量保障。因此，对施工现场的原材料、在制品、产成品供应的质量应严格把关。 (4)发现或 发展