环境绩效、成本风险.PPTVIP

* 環境績效、成本與風險 。環境績效 。環境績效評估 。環境成本 。環境會計 表1 四種類型的環境策略比較 資料來源：Rondinelli ＆Vastag(1996) ISO14001 第4.5.4節：組織應建立並維持依個或多個方案與成程序，俾能定期執行環境管理稽核工作 環境稽核 環境管理系統 ISO14004第4.2.5節 ISO14001第4.5.4節 環境績效評估 ?ISO14001第4.2.5節：當目標與標的設定後，組織須考慮建立量測環境績效的指標。這些指標可做為環境績效評估系統的基礎，並可提供有關環境管理與運作系統之資訊。 ?ISO14001第4.4.2節：當組織鑑別出適當的環境績效指標，須為持續進行的流程。這些指標必須是客觀的、可查證的以及可再現的，他們必須與組織的活動有關並配合其環境政策、具實用性、經濟效益，以及具技術可行。 角色 ?可獨立為一建立或尚未建立EMS的組織所 運用 ?主要角色係作為環境管理系統之績效輔助 評量工具。 「環境績效評估」所扮演之角色與特性 特性 EPE與EMS一樣，不要求絕對的環境績效值，而是以程序導向為主要考量。 環境績效評估與環境管理系統的關係 ?環境績效評估可以輔助環境管理系統展現其 管理成效，並進而使組織投入的資源更能有 效發揮 ?不論組織之環境管理系統是符合ISO 14001 、EMAS、或其他任何一種環境管理標準， 也不論其是否已具備了環境管理系統，都可 以進行本身環境績效評估的工作。 ? 根據ISO 14031的精深，環境績效評估是組 織自發的行為，而非外界用以判斷環保績效 的標準。 ? ISO 14031是一項「指導綱要」，不是用以 驗證的標準，組織可以是本身的需求，就內 容進行必要的修正。 資料來源：顧洋、申永順 表2 環境績效指標之範例 表3 管理績效 表4 操作績效 1.規劃環境績效評估 2.選擇環境績效指標 3.收集及量測數據 4.分析與轉換數據 5.評估資訊 6.環境績效評估結果之報告及溝通 7.環境績效結果之審查與改善 8.持續改善環境績效評估作業 執行階段 ?此步驟主要在於數據之收集、分析、評估與 展現。 ?所有指標呈現的績效水準必須由收集並經分 析與評估後的數據來展現。 ?收集的方法包括經由監督量測、盤查生產及 財務紀錄、環境稽核審查及評估報告，以及 以求得準確之數據。 ?數據分析的技術在ISO/FDIS 14031標準中未 明確說明，組織可依數據的特性與人力或物 力資源加以發展並建立之 表5 電子製造業在不同程序中環境績效指標範例 全成本評估技術 1.背景說明 全成本評估技術(total cost assessment, TCA)是衡量清潔生產之成本技術工具，目的在於鼓勵企業經理人對其企業入企業的環境費用(Environmental Cost)有一整體的評估，並將這些成本納入企業的決策之中，以使企業能因為顯著減少環境成本，改善環境績效而獲得競爭優勢，以達到企業永續發展之目的。 環境成本共可分成四類： ?直接成本(direct costs)：係指傳統財務分析中之成本如原料、設備、工資等。 ?間接成本(indirect costs)：係指不直接與產品、程序或設備有關之成本，包括前期性成本(如產品設計或廠址選擇、許可、保險、訓練等)，操作成本(如監控及符合法規等)，以及後期性成本(如廠址復育及回收等)。 ?意外成本(contingent cost)：係指將來可能發生之成本。意外成本可以定性方式或程度大小與發生頻率之定量方式描述。其項目包括意外賠償、罰金、以及清除成本。 ?形象與關係成本(image and relationship cost)：由於公司形象、與消費者、投資者、原料供應商之關係、員工士氣、及與政府之關係而導致收益改變之成本。 2.傳統的成本效益分析方法使用之限制： 傳統的成本效益分析方法使用於清潔生產成本效益分析會有四方面之不足：(1)不能將清潔生產投資優於其他投資知事實完全闡明；(2)不能詳細涵蓋公司所有與環境相關之支出；(3)未能從長期觀點考慮清潔生產之利益；(4)缺乏隊清潔生產投資機率特性之探討方式，以致其結果具有很高的不確定性。總括來說，傳統方式常將各項環境成本集中成單一成本，如經常費用(overhead account)以至於公司不能分辨導致最大環境支出的是那一項產品、程序、或操作，因而不能確定清潔生產之具體效益。 3.完全成本分析技術： (1)技術特點： ?從較全面的範圍考慮直接、間接、意外、以及形象與關係成本 ?從長期觀點考慮一項投資之整體利益 ?使用財力指標(