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浅述如何优化建筑施工现场管理 　　 摘要：建筑工程施工现场管理是建筑工程一项非常重要的工作。文章从施工现场施工组织设计、材料管理、安全管理、质量管理、进度管理以及人员管理等方面，论述了如何优化建筑施工现场管理。 　　关键词：建筑工程；施工现场；管理 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　施工现场是建筑施工企业的主战场，施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分，它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理，才能够切实保证工程质量，有效控制工程施工进度，实现施工总体成本的降低，为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。因此，企业必须加强现场施工管理，切实建好工程，打响企业品牌，不断提高企业的市场竞争力。 　　一、施工组织设计合理科学地编制 　　科学合理的施工组织设计是保证施工进度与质量控制、完成人力资源与机械设备调度的依据，同时也是安全生产的保障。现代建筑活动日趋复杂，不再是某一个专业的人员可以独完成的，它需要许多专业人员的参与，在编制的过程中，应对多方案的施工组织设计进行技术经济比较，以确定最优的施工组织方案。 　　二、加强材料管理 　　在建筑工程中，所用的材料费用占工程造价的75%左右，这些使得在工程项目的管理中，材料管理的成效对工程造价有着直接的影响，因此必须加强工程材料的管理。首先，配