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年鉴工作计划 　　篇一：XX年度工作计划 　　关于****公司XX年度工作计划的报告  　　XX年度将是****实业有限公司向着多元化、集团化方向稳步发展、跨越发展的重要一年，公司面临着诸多发展机遇和优势条件，同时也面临着一些困难和挑战。作为公司总经理，我将认真执行和落实董事会决议，正确领导、组织、服务和实施好****公司整体运营工作，确保公司各部门、各业态高效运作，目标如期实现。现将年度工作计划报告如下。  　　一、战略分析  　　1、机遇与优势  　　XX年度，国家、省、市、县各级将加大对商贸物流业等现代服务业的政策支持，以扩大内需，拉动经济发展。****县加快城镇化发展进程，致力于打造区域性中心城市，将为****的拓展带来更大的空间。****公司经过十多年的运营发展，已经在****乃至周边树立了良好的品牌形象，成为****本土商业零售业知名品牌，拥有很好的区位优势、人力资源优势和战略合作优势。一是中心店位于县城核心商圈，是****实业的发源地，可以固守的根据地，提供资金、人才支持的大本营，可以复制管理模式的孵化基地。30亩物流用地位于未来城市中心地带，发展前景十分看好。60亩地产毗邻县行政中心，堪称黄金地位。二是经过11年的培养、培育和招贤纳士，****已经拥有一支业务精堪、能打善战的管理团队，员工梯队相对稳定。三是建立了一批相互信任、互惠互利的战略合作伙伴。凡此种种，都将为****的腾飞插上给力的翅膀。  　　2、困难与挑战  　　虽然****发展有很多得天独厚的条件和机遇，但也面临着一些困难、困惑和挑战。具体表现为：一是制约公司业务拓展的土地问题坚 　　冰始终没有打破，房地产及物流用地开发建设面临困惑和挑战，尚需做艰苦的努力。二是外地品牌商超入驻****、本地零售业无序竞争将给****带来新的考验，必须在管理上开拓创新，提质升级。三是公司体制还不能较好地适应现代企业规范化要求，组织架构需进一步理顺。四是企业文化需进一步提炼升华。 　　二、战略定位、指导方针和工作思路  　　1、战略定位  　　根据以上战略分析，结合贯彻董事会关于公司发展方向的指导性意见，XX年度****公司的战略目标定位是：****以做精、做稳、做强为目标，不断扩大在****的影响和市场份额；****以拓展综合便利连锁店为主攻方向，寻求新的利润增长点；***项目在一定程度上要围绕商品流通业做文章，进行商业综合开发，成为未来发展重要增长点。**地进行民用住宅开发，预留商业用地，实现资金快速回笼。  　　2、指导方针  　　以董事会确定的发展战略为指针，以公司确定的企业文化为根本，以公司的治理理念为宗旨，竭力做好全年工作。  　　①公司使命和愿景：致力于做日用品领域终端服务专家，努力改善百姓生活质量。  　　②公司价值观：创造价值、服务社会、成就你我、共同发展。 ③公司治理理念：遵纪守法、诚信负责、公正平等、团结互助、服务奉献、创新进取。  　　3、工作思路  　　①理顺公司发展的组织管理架构和部门职能关系，建立法人治理框架下的层级责任管理体系。  　　②以公司年度战略目标为方向，完成既定的中心工作任务。 　　③以人力资源工作为重心，做好人才引进和培养，发挥好绩效激励、机制创新的驱动力作用。 　　④以员工、合作伙伴和财物资源的有效整合为载体，实现和满足公司的发展需要。  　　⑤以提升品牌形象、树立企业信誉为目的，加大参与公益慈善事业力度，争取得到政府、社会、顾客的认可和支持，努力为公司营造良好的外部发展环境。  　　三、业绩目标  　　1、公司整体经营业绩目标  　　XX年度公司总销售额增长？％，实现？—？％左右的净利润增长目标；费用率控制在？％以内。  　　2、**业绩目标  　　中心店年度销售增长？%以，毛利增长？%，净利润增长？%，费用率控制在？%。  　　3、**业绩目标  　　今年实现在县内城区或乡镇至少10-15家连锁小超市、社区店、乡镇店、专业店或专卖店开业，营业面积较XX年度增长25%，毛利率在？%左右，**店实现？%的净利润目标，其它分店实现自负盈亏。  　　4、****置业业绩目标  　　完成**土地开发建设工作；完成**土地办证、设计、报建等开发前期准备工作。  　　5、财务部业绩目标  　　规范收支管理，年度财务效益指标完成率达？%，企业成本控制比上年度降低？%，会计核算资料准确率达？%，融资任务？%完成， 　　及时申报各项税费，规避税务风险。 　　6、**部业绩目标  　　员工离职率降低？%；员工各类培训人（次）较上年同期增长？%，其中各层级人员年度外训100人（次），内训120场次。人力资源费用率较上年下降？%；薪资测算及时率？%，准确率达？%。