2014年班组设工作总结.docVIP

2014年班组建设工作总结 2014年班组建设工作总结 依据公司的一致部署，进一步进步意识，一致思维，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，踊跃推进班组建设工作取得停顿。 一、班组建设面临的成绩 1.班组治理粗放，治理手段绝对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在治理模式、治理内容、治理方法、治理理念上均发生了变化，面对新的状况和新的要求，未能踊跃自动的顺应需求，致使班组治理手段单一，治理绝对滞后。一是部分班组长惯性思想强，只管经验丰富，业务能力较强，但在治理上依然按传统或习气办事，难以应用先进的手段进行治理。二是班组标准化建设工作还需增强，各项规章制度还需建立和完善。因为中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习气化的按原单位的标准执行工作任务，目前只管已逐步规范、一致，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行束缚。三是基础材料治理较松懈。部分班组对基础材料的治理不注重，班组材料重大不齐，如图纸材料未按要求分类归档，生产技术材料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，资料、工用具定置定位治理，还有难度。 2.全体技能程度无余，人员素质还有待进步。中心因为成立时间较短，班组人员装备后天无余，变电检修班组各业余技术人员结构不正当，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志只管具备接收各项能力的优势，但需从各业余逐步入手，达到全面相熟知晓水平还有一个过程。 3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习踊跃性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能程度高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上失去表现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思维，影响了班组的长远发展。 4.缺乏班组建设治理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的业余班组制订，对于综合班组而言，目前还没有可自创的治理标准，因此形成班组建设工作有等待张望的景象，工作有些滞后。 二、下一步的工作打算 1.增强领导，重视实效，始终开创班组建设新局面。成立以中心次要担任人为组长，分管领导和相干专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，依照公司的一致部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员增强对班组的治理和指点，真正把班组治理纳入到企业治理的重要组成部分，加大对班组指点的深度和力度，从根本上处理目前班组业余治理中存在的成绩和矛盾，切实处理班组的实际困难，营建人人关怀、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。 2.增强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作品质评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组治理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工正当，构成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础材料治理，完善班组记录、台账，加大对材料治理的考核力度，各班组落实专人进行材料的收集和整顿，逐步实现基础材料的数字化、信息化。 3.创建学习型团队，提升班组全体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，疏导员工树立一生学习的理念。二是增强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制订详细的员工培训计划，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设施改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为自动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。 4.狠抓安全文明建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，始终进步安全责任认识，组织多样化的班组安全活动，进步班组安全活动效果。开展作业现场安全危险辨识，全面进行《现场作业风险源辨识库》的学习活动，将风险源学习纳退学习常态化，并结合现场具体工作正当使用辨识库，扎实开展风险点分析工作，正确意识风险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严厉进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，致力创建无违章班组。 5.构建班组建设治理体系，全面推进班组建设工作。依据《国家电网公司关于增强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组治理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际状况，落实各项举措，建立具有业余特征的班组建设体系，