从跨域组织学习简政便民及领导统御谈起知识讲稿.pptVIP

九、執行者 五隻青蛙的故事。 知而不行非智者。 充分授權。 賞罰分明、明辨是非。 善用資源、使命必達。 十、關懷者 潤滑劑。 陽光。 橋樑。 春雨。 以跨域組織學習、簡政便民及領導統御內化為組織文化，連結公義的社會。 誠信文化-善性循環-長治久安-安和樂利 蝴蝶效應-微小變化-連鎖反應-引發關鍵性巨變 水土不服者，自然淘汰 a.企業以誠信立基發展，其組織文化就愈能彰顯道德內涵。 b.企業若向惡境退化，其組織文化就愈彌漫不道德的因子。 c.社會是有機體，唯有誠信才能展現雙贏契機。 * 我們需要公義的社會 沒有公義－沒有希望－沒有明天。 公義社會不會自天而降。 端賴社會每一份子共同拼博。 * 我們正在寫歷史 歷史非一、二人所創，是當代所有人共同寫出來的。 事實上，人們總是得到他們應得的社會。 社會榮辱、是非、興衰、好壞、向上提升或向下沉淪，我們均責無旁貸。 體現公義社會的不二法門 建構反貪網絡 促進廉能政治 因貪腐是社會的病態行為 導致社會價值錯亂、道德淪喪 * 從跨域組織學習、簡政 便民及領導統御談起 報告單位： 司法院政風處 報 告 人： 羅榮乾 人的價值與意義，不在地位的高低，財富的多寡，而在服務與奉獻的多寡；你有一分能力，做一分服務奉獻，就是百分人生。 寺島實郎：企業經營不能僅侷限於利潤 ，還得評價創造了