从财务信息透视企业核心竞争力幻灯片课件.pptVIP

* 从财务信息透视企业核心竞争力 三、财务信息对管理的利用程度不高的后果 企业管理决策的财务基础较差 管理层对财务信息缺乏信心，既不会通过财务信息发现本企业的问题，更不会通过财务信息对其他企业进行管理透视、洞察其核心竞争力 财会工作者在企业应有的作用难以发挥（企业普遍缺乏正确的财务信息的真实与客观观念、企业整体的效益观念、营销策略的效益观、人力资源的成本观、生产运作中的技术装备水平与规模效益观等） 四、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力 面子——利润及利润分配表：企业盈利状况透视 ——毛利率：企业产品市场竞争力的反应 ——各种费用率：企业在产品营销及企业管理方面有效性、业绩操纵状况的反映 ——营业利润与投资收益走势：企业产品经营与投资效益、业绩操纵状况的反应 四、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力 日子：现金流量表：企业经营活动产生现金流量能力、融资环境与融资能力、融资行为有效性、投资与非货币资源利用能力与努力 四、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力 ——企业经营活动产生现金流量能力经营活动现金流量净额应能够： ——补偿固定资产折旧与无形资产摊销； ——支付利息； ——支付现金股利； ——扩大再生产提供额外资金支持 这就是说：经营活动产生现金流量净额远大于零的企业的产品经营具有竞争力！ 四、通过财务信息的分析透视企业核心竞争力 融资环境与融资能力 ——壳资源 ——融