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成功的产品经理 成功的产品经理与产品管理培训教材 1 Copyright higet Corporation 2010 缩略词表（部分） 缩略语 涵义 IPD Integrated Product Development，集成产品开发 MM Market Management，市场管理 OR Offering Requirements，产品包需求 IPMT Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队 ITMT Integrated Technology Management Team，集成技术管理团队 PLBP Product Line Business Plan ，产品线业务计划 PDT Product Development Team，产品开发团队 TDT Technology Development Team，技术开发团队 PMT Portfolio Management Team，组合管理团队 LMT Life-Cycle Management Team，生命周期管理团队 B-H-W-S Buy - Hold - Watch - Sell PDC Portfolio Decision Criteria，组合决策标准 SPAN Strategic Positioning Analysis，战略定位分析 FAN Financial Analysis，财务分析 PLMO Product Line Management Office，产品线管理办公室 IO/SBP Initial Offering/Solution Business Plan，初始的产品包/解决方案业务计划 DCP Decision Check Point，决策评审点 TR Technology Review，技术评审 TPM Transformation Progress Metrics，变革进展指标 成功的产品经理与产品管理培训教材 2 Copyright higet Corporation 2010 内容提要 一、产品管理与产品经理 二、市场调研 三、市场管理及产品规划 四、需求管理 五、产品开发及上市管理 六、产品生命周期管理 七、产品经理如何发挥作用 成功的产品经理与产品管理培训教材 3 Copyright higet Corporation 2010 本单元学习目标 学习目标 理解产品管理的概念、本质、常见问题 了解产品经理的角色定位及职责、常见类型 学习产品管理体系框架、参考模式、指导思想 推荐读物 《产品经理的第一本书》（美）琳达.哥乔斯 《产品经理的第二本书》（美）琳达.哥乔斯 《产品管理》（第4版）（美）唐纳德.莱曼 成功的产品经理与产品管理培训教材 4 Copyright higet Corporation 2010 产品管理的概念 产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、 细分等）视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满 意及竞争优势。 产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的 相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。 产品管理可能包括——但并不完