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2016年品管部工作计划 2016年品管部工作计划（一） 时光飞逝，转瞬己进入2016年，时值公司蕴酿打破发展和走向规范化、制度化治理发展之际，面对新产品的始终出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感遭到公司对品质工作的注重度增强。品管部将继续依照公司制订的总指标，将质量工作向各部门深入的指示。提升质量人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好2016年的质量治理策划，严厉品质控制，确保公司产品的品质能满足客户的需求。在品质控制上下大力气增强对产品检验手段、项目和方法的分析钻研和策划，将工程品质机能展开将引入品质零碎控制，增强品质指标的统计和质量同样的跟踪。现对2016年工作计划如下： 一、确保品质体系有效的实施和运转 1.质量控制机制只管得以建立，但仍有许多中央需进一步完善，具体表如今以下几方面： A．普遍人员对ISo的相干条款及标准不了解，致使对体系的建立不能失去有效的运转。 B．很多人员面对生产紧张会无视程序规定 c．接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 D．监督机制不健全，导致“守法”行为屡禁不止。 对于以上几点，今后咱们将以2016年ISo9001：2008外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展品质体系工作。增强对各部门品质体系的监督检查，保证品质体系的有效性、适宜性和充分性。A．总结2016年品质指标达成状况，制订公司2016年的品质指标与实施计划。B．进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运转。 c．对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写分歧，并分阶层培训，普及ISo知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对治理者进行ISo强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相干文件。D．组建内审团队，进步内审品质。 二、行业（企业）标准的收集、编写、审核、批准与推行实施 行业的知识教材的编写，由品管部招集研发技术、业务、生产等人员，收集相干的基础知识，再查阅收集相干的国内外标准，把这些数据转化为本公司的外部档。 对此外部文件进行探讨，请无关业余人士修订。经审核和批准后向公司外部及客户方推行与使用。 为增强行业标准的使用，需在公司内支配相应的外部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的根据，最终达到一切员工相熟行业标准。 三、供货商治理 进料检验是品质操纵的首要关口，只要把进料的品质操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现成绩损失就越小，因此，增强供货商治理和供货商建立一种良好的合作关系顺便重要。 帮助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善；对供货商的品质要求予于文件化，构成品质协定，缩小不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。 四、建立品质考核制度 品质考核制度是对员工在品质方面所唱工作的评价，可以促进员工对品质改善的踊跃性。当通过本人手做出的产品，它的品质好坏与本人的支出联系上时，不盲目的就会对本人的工作担任，对本人的品质担任。 品质考核制度的制订，制度的对象次要是基层员工，经过对工作品质、产质量量的考核，以激发基层员工的工作热情，进步本身技能，促进公司产质量量得以稳步进步，同时为基层员工工资的计算提供部分根据。制度疏导员工关怀产品的品质，达成品质指标，满足客户的须要。鼓励员工在工作中自动发现成绩，并实施品质压力传递，加强员工品质认识，制度制订的准则是公平、公正、正当。 五、部门的例行工作 在新的一年内，品管部将继续遵循品质方针将品质工作向各部门深入展开，提升人员素质，及时跟进新产品、新标准，做好品质策划，严厉质量操纵，确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需求，在质量操纵上下大力气，增强对产品检验手段、方法、项目等的分析钻研和策划。 定期对各工序的检测材料汇总统计分析，定期召开品质改进会议，向各个部门通报品质情况，要求各个部门对品质改进项目进行跟踪解决。 六、监控检测设施的校准、应用与保护 做好检测设施一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和零碎化。 完善公司监控检测仪器的阐明书、操作书等，对新员工支配应用和保护方面的培训，检查仪器设施的保护和点检记录，使记录有效归档。 七、客户回馈状况解决 总结2016年工作经验，对客户回馈的同样景象及时立案，并招集相干部门进行缘由分析及时制定整改措施、预防措施，帮助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪解决状况。 2016年品管部工作计划（二