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港珠澳大桥劳动竞赛工作总结 　　篇一：劳动竞赛工作总结精简 　　劳动竞赛工作总结  　　在公司的号召下，我彭州三个项目展开劳动竞赛，而我项目以自身4个组团为单位，以“比、学、赶、帮、超”为口号，以优质工程为目标，共同努力，共同学习，互相帮组，力求把工程的做的更好。  　　在开始阶段：我们一开始组织了所有的工长和班组长进行了砌体以及其他相关规范学习，加深了大家对规范的了解和工程的质量要求，在每项工作开始之前先对工长和班组进行质量技术交底，并明确质量目标，为工程实体施工打下良好的基础。  　　在主体阶段：我们每周对四个组团进行检查，进行评比，每月进行一次总评，颁发流动红旗，对连续排第一的除颁发流动红旗外，另给予奖励，对连续排名倒数第一的组团予以处罚，以激发班组和管理人员的积极性。我项目严格按照公司“二表一证”、“4+1”放线记录和公司程序文件进行施工管理。在施工过程中，组织专人进行施工过程跟踪检查，对不合格的立即进行整改或者返工，并不得进入下道工序（如：对发现的砌体砖墙垂直度不合格的立即拆除，模板支撑体系不合格的不准浇筑混凝土等等）。项目各个部门根据各个班组的具体表现，进行监督打分，并对发现的问题，根据具体情况要求进行整改或者返工处理。在每项工作完后，严格按照施工质量验收规范要求进行验收，对合格的予以验收，不合格的及时严格进行处理、整改。项目每周组织一次检查周评比，每月进行一次全项目对比参观大检查，先看本月排名第一的组团，组织大家学习参观，颁发流动红旗和给与奖励，并由该组团工长对做的好的进行解说，然后号召大家向此学习。 　　然后组织大家对本月排名倒数第一的组团进行参观，由大家对该组团进行评说，指出不足之处，以便改正和在其他组团引以为鉴和避免类似不足再次发生。最后对该组团提出批评，若连续倒数第一的予以一定处罚。 　　在装饰阶段：先对工长和班组进行质量技术交底，并进行分户验收相关规范的学习，明确验收要求和质量标准。在过程中，项目展开巡检，抽检，在各项工作完后由工长和班组先自检，合格后报请验收。在验收过程中，对于不合格品拒绝验收，并要求立即整改或者返工处理。  　　在收尾阶段：我项目仍延续主体的管理模式和评比方式，并安排专人专项进行管理，逐项完成各项剩余工作，做到完成一样，合格一样，为工程竣工验收打下基础。  　　如今该工程顺利的完成，主体结构优质已经顺利通过，基本达到了预期的效果，劳动竞赛期间公司三个项目前期连续第一，后期由于监管力度有所松懈造成后期排名略有下滑，通过这次劳动竞赛，我们深受启发，只有大家肯努力，坚持不懈，一切才会做的更好。 　　篇二：劳动竞赛工作总结 　　劳动竞赛工作总结  　　一、基本情况武（宁）吉（安）高速公路cp1合同段，全长，横跨新余市1区1县3镇1乡15个行政村。该路设计时速100km/h，我部承建的起止里程为k171+850k193+000。主要工程量有：水稳底基层m2，水稳基层 m2，粗、细、中粒式沥青混凝土面层分别为m2、m2、m2。截止xx年11月底，项目上场人员58人，其中项目部33人，一线施工人员24人。进场机械设备原值680万元，除部分黑色路面施工设备未进场外所许大部分机械设备均已上场并已完成施工前的维修保养。累计完成投资1029万元，占总投资13353万元的%，占公司下达年度施工计划万元的%。完成主要实物工程量：备料万m3，占总体用料万m3的%；临建及场地硬化万元，主要包括水稳和沥青拌和站场地硬化万m3、临时住房568m2。完成上交万元。安全、质量、环境保护等方面领导机构健全、规章制度基本齐全完善，包括应急预案在内的各类控制措施、管理方案覆盖项目辨识、确定的影响质量、安全和环境所有因素。年内未发生任何等级质量、安全和环境事故。  　　项目上场以来，项目部组建、生产生活设施建设、机械设备进场和备料等项工作多次在业主组织的专项检查考核中取得佳绩。在业主组织的四次正式月度综合评比中，获得三次第一、一次第二。  　　二、建立组织机构 完善竞赛规章 深入宣传发动  　　为把公司劳动竞赛精神落到实处，同时也为了更好地完成业主和公司下达的以施工生产为中心的各项任务，项目部成立了由经理书记为组长、各部室和施工队站负责人为成员的项目劳动竞赛竞赛领导小组，以指导项目竞赛活动健康、有序的开展。在站队和各班组设有劳动竞赛信息员，负责及时收集和反馈竞赛信息。根据公司劳动竞赛考核内容，结合项目施工生产实际出台了项目部的劳动竞赛实施细则。细则对各单位、各部门和各岗位的竞赛内容作了进一步的细化，使其更加方便理解、通俗易懂，便于操作。对项目部原有的各种管理办法、制度、规程和标准也进行了规范和完善。在建立机构、完善规章的基础上，召开了全体职工参加的竞赛动员大会，通过会议形式把开展劳动竞赛的目的、