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浅述小型企业管理中全成本核算 　　摘要：面对新世纪席卷全球的竞争市场，小型企业能否运用科学的管理，提高企业的生命和竞争力，已经成为小型企业在市场竞争中成败的关键。要想立于不败之地，小型企业应充分利用全成本核算，以提升企业的核心竞争力。因此，建立科学规范的全成本核算，已成为小型企业管理的当务之急。 　　关键词：全成本核算 企业管理 　　 　　进入21世纪，小型企业面临着优胜劣汰的严峻考验，小型企业的建设与发展、经营机制、管理模式等多方面都必须深化改革。如何保持企业可持续发展已摆在小型企业面前的重大课题，核算工作的深度和层次将直接影响小型企业成本管理的成效，收入、利润的实现在很大程度上取决于成本支出，这需要我们在保证收入的同时，降低现行成本，要达到这一目标，只有实施全成本核算。实行全成本核算是小型企业降低生产成本，提高经济效益的有效途径。在市场竞争中，企业应强化内部经营管理，建立优质、高效、低耗的科学管理模式，实行全成本核算，降低经营成本。只有这样，小型企业才能在未来的竞争中保持领先。 　　1 小型企业全成本核算的基本内容 　　长期以来，小型企业财务管理缺乏严格的内部核算，对成本没有准确的计量，这种核算方式已经不能适应市场竞争的需要，严重影响企业的生存和发展。因此，小企业实施企业全成本核算是企业产品进入市场参与竞争的必然结果。 　　小型企业全成本核算是指企业的成本核算不是简单静态的对成本进行核算，而是从不同角度，对各种成本进行全方位考察，实行全过程控制并分别站在企业和车间的角度，分析哪些是可控成本，哪些是不可控成本，把单位成本分摊到所对应的产品对象上。 　　全成本核算系统是依据小企业管理和决策的需要，对产品生产过程中所有消耗进行分类、记录、归集、分配、分析报告。小企业管理者可以动态实时了解到企业各产品、各生产环节的质量、效率与效益，切实将重质量、提效益的销售理念贯穿企业管理的全过程，使企业各项管理制度落实到实处，促使各生产车间、各部门主动参与成本管理与控制。 　　2 小企业成本核算的重要作用 　　小企业生产成本的核算是按照《小企业财务制度》的规定，核算小企业在生产及销售产品过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及相关费用支出的数额、构成和水平。企业成本核算的目的是准确及时地计算与生产和销售产品相关费用的消耗成本，客观反映不同成本的变化情况。不仅促进小企业管理人员采取相应措施，控制成本费用，改善财务管理，同时也增强了员工的成本意识、节支降耗，推动小企业向优质、高效、低耗的健康方向发展。由此可以看出，成本核算的地位在小企业财务管理中的重要作用，其具体表现在以下几点： 　　2.1 成本核算真实客观反映小企业的财务状况 小企业生产成本是由料、工、费构成，它是体现企业工作质量的一个重要综合指标，在很大程度上反映了小企业各个车间生产活动的经营成果、工作效率、资金使用效果、设备利用程度等。 　　2.2 成本核算为小企业在竞争中立于不败之地提供保障 小企业要发展必须以生产成本为依据，以实际经营成果为基础，找出成本变动的原因，做到预测生产成本、控制生产成本和降低生产成本三位一体，同时建立、健全企业内部管理制度，加强企业管理的内涵。通过生产成本的核算可以反映出很多问题，如定岗定薪是否合理，财产、物资、设备的利用率是否充分，它可以直接指导小企业采取对应的措施，改进管理、降低劳动消耗，揭露存在的问题，调整经营思路，挖掘发展潜力，把管理拓展到影响企业收益的各个环节。 　　3 实施全成本核算的难点问题 　　全成本核算作为小企业财务管理的一种手段，存在许多需要解决的主要难点问题： 　　3.1 管理成本的分摊问题 如何科学合理的分摊管理部门、后勤部门的管理成本是一个较难解决的问题。管理成本的分摊方法虽然较多，但是没有一种既准确又具有可操作性分摊办法。 　　3.2 内部服务价格如何确定 制定合理的内部转移价格，可以防止内部成本转移所带来的责任转移，使单位成本核算更加准确合理，这是全成本核算的技术难点，小企业应在实际工作中寻求正确的答案。 　　3.3 成本核算软件有待完善 小企业信息管理系统没有统一规范的核算软件，影响了企业成本核算的效率和效果。 　　4 实施全成本核算的要点 　　对各核算单位的固定成本，要由生产车间、劳资科、内审科等相关部门组成固定资产清查办公室，对核算单位进行清产核资，以便摸清家底；对核算单位的业务用房面积准确核算，以便分摊房屋成本。在此基础上，建立各核算单位资产清单，由核算单位责任人签字，据此核算固定资产的折旧额。 　　对实际劳务成本，根据劳资部门的要求结合本单位各部门的情况实行定岗定薪，劳资部门可以准确的统计出各部门的劳务成本。 　　对变动成本部分主要是生产成本的控制，将生产车间根据不同的工序或生产步骤