医疗器械中小企业绩效管理体系研究——以a公司为例-new.pdfVIP

第1章绪论 1．1．论文选题背景及意义 根据国家统计局2013年1月18日公布的统计结果，全年国内生产总值为 519322亿元，按可比价格计算比上年增长7．8％，高出年初预期目标O．3个百分 点‘。我们短期内无法简单用7．8％这个数字来判断经济的明晰走势以及明确有效 的经济管理手段、措施。但是，我国经济在一定的周期内会降低GDP增速，需要 调整结构，进行产业升级，大量企业需要顺应形势进行战略转型，这已到了刻不 容缓的地步。很多经济学者也再次呼吁重启改革，将经济工作的重点放在激活市 场、激活企业创新能力上来。欲逐步实现经济的结构性调整、战略转型，就必须 提升企业的核心竞争力、产品的技术含量，尤其需要扶持、培养中小型高新技术 企业，改变我国中小企业难于做大、做强的现状。 以医疗器械中小企业为例，产品普遍技术含量较高，研发、生产难度大，市 场有着广阔的前景。但是医疗器械类的高新技术中小企业同我国其他中小企业一 样，大多存在规模小、管理不够规范、战略规划、组织结构设计不到位、不合理 等问题，员工绩效考核KPI指标分解难于实现。需要从企业战略规划、目标设定 分析入手，理顺组织架构及流程，逐步建立现代企业绩效管理的综合体系。本文 从医疗器械类高新技术中小企业员工绩效管理的难点和实证分析入手