房地产项目运营与全程开发指南（精品）.ppt

?实战演练1 -- 执行过程中三维度管理（TQC） ? 计划管理体系小结 阶段性成果的要素 ?阶段性成果案例 ? 会议体系 --目的明确，形式规范 ?会议管理的要素 ?实战演练2 设立 原则 公司为每位员工设立1个独立的个人知识积分帐户，以记录和统计员工个人获得的知识管理积分 积分管理办法及奖励规则 每半年集团分员工和组织两个维度进行知识管理积分排名，并授予排名 领先者知识管理奖与奖金。 1、员工排行榜：按员工个人知识积分帐户中知识管理积分高低进行排名。 2、全集团知识圣手排行榜：全集团个人知识管理积分排名全20名 3、全集团职能系统知识高手排行榜：全集团各职能系统个人知识管理积分 排名前10名； 4、地区公司知识高手排行榜：地区公司个人知识管理积分排名全10名 5、地区公司知识职能手排行榜：地区公司职能部门个人知识管理积分排名 前3-5名； 6、组织排行榜：组织知识管理排名采用组织内所有员工知识积分和排序与集团 评议相结合方式评定，两部分结果的权重各占50% 7、地区公司知识管理擂台：地区公司排名 8、全集团职能系统知识管理竞技场：各地区公司职能系统排名 4、龙湖的个人知识管理 5、龙湖的知识管理界面 第二部分 项目全程开发 1、项目全程开发概念介绍 2、项目运营协同 3、项目流程体系的建立 ? 认识房地产全程开发 价值链管控 工作协同 业务协同 ---作业流程、标准 时间协同 ---开发节奏 ---按照房地产开发链中各环节创造价值的特点， 进行有针对性的管控。 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 项目立项 主体结构开工 开盘销售 交付业主 竣工 销售管理阶段 客户关系管理阶段 拓展 营销 设计 工程 组织项目论证 初步产品定位 规划要点/ 规划草案 组织项目策划/产品、市场及客户定位研究 概念规划设计 营销策划、项目推广方案策划、 项目前期推广及销售前准备 方案设计 扩初设计 施工图设计 设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至具备预售条件 工程施工- 竣工验收 销售及交楼配合 工程施工配合、销售配合及入伙配合 销售事务管理 成本 采购 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程变更、招标采购 结算 交楼事务管理 客服 报建 建设用地规划许可证、 签订土地使用合同 设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建 办理房地产预售许可证 产权初始登记 合同备案、按揭办理 工程施工配合 设计配合 销售配合 采购管理 专业 部门 ? 房地产全程开发模型-开发线路与专业协同图 项目论证阶段 项目策划阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 项目立项 主体结构开工 开盘销售 交付业主 竣工 销售管理阶段 客户关系管理阶段 拓展 营销 设计 工程 组织项目论证 初步产品定位 规划要点/ 规划草案 组织项目策划/产品、市场及客户定位研究 概念规划设计 营销策划、项目推广方案策划、 项目前期推广及销售前准备 方案设计 扩初设计 施工图设计 设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工 主体结构施工至具备预售条件 工程施工- 竣工验收 销售及交楼配合 工程施工配合、销售配合及入伙配合 销售事务管理 成本 采购 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程变更、招标采购 结算 交楼事务管理 客服 报建 建设用地规划许可证、 签订土地使用合同 设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建 办理房地产预售许可证 产权初始登记 合同备案、按揭办理 工程施工配合 设计配合 销售配合 采购管理 专业 部门 ? 房地产全程开发-价值链管控 风险高，利润贡献度大 公司品牌贡献度增大 强管控区、集团总部相对集权 采用监控、支持服务的原则管控 第二部分 项目全程开发 1、项目全程开发概念介绍 2、项目运营协同 3、项目流程体系的建立 ? 时间协同 --- 各种业务活动在开发节奏上保持一致 时间主轴规划 设计计划 1 2 3 4 5 方案● 总规● 建筑结构● 配套● 室内● 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 时 间 施工时间 3.5 5 6 7 8 开工● 桩基● +0● 展示区开放● 时间主轴规划方案一（500亩—800亩首期开发） ? 时间协同 --- 各种业务活动在开发节奏上保持一致 时间主轴规划 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 时 间 设计时间 施工时间 1 2 3 4 5 3 4 5 6 7 7.5 方案● 总规● 建筑结构● 配套