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浅述建筑工程施工工期管理 　　随着建筑业改革的不断深入，招标投标已在建筑工程的承包活动中全面展开，建筑施工企业之间的相互竞争也随之日趋激烈。竞争的性质，质量、工期、造价无疑是关键的因素。 　　谈到工期，它不仅直接影响到施工企业在市场竞争中的成败，同时影响着社会投资效益和施工企业的流动资金占用、管理费用支出、经济效益的提高以及社会信誉等诸多方面。 　　施工工期的管理，不是单纯的、独立的时间管理，它是一项系统工程，它贯穿于工程施工全过程，并与企业管理的各个环节紧密相联，任何一个管理环节如：质量、安全、材料等出现问题，都会迅速地反映到工期上来。因此，加强施工工期管理，分析和研究施工工期的影响因素，探讨科学合理缩短工期的途径，对施工企业是一个非常重要的课题。 　　一、工期的确定 　　工期是指一个工程项目从基础破土动工起至完成全部施工图设计内容或合同约定承包内容，并通过有关部门或人员验收合格为止的全部日历天数。 　　每项单位工程施工，都有许多施工工序。每道工序都要消耗时间，而各工序间既存在施工顺序上的交叉和依赖，又存在着时间上的相互穿插和搭接。这一点也是挖掘缩短工期潜力的关键因素之一。 　　在招投标中，工期的确定通常采用以下两种方法：一是依据国家工期定额，施工企业结合具体工程和企业自身条件自主决定，浮动报价，最后按中标价工期确定。二是特殊工程或有紧急需要工期提前的工程，业主在招标文件中提出要求，由施工企业投标时制定合理的抢工措施、测算抢工费用，在业主要求的基础上自行浮动报价，并按中标价工期确定。 　　当然工期缩短是有限度有原则的。盲目的、无限制的压缩工期，以至于达到施工单位难以接受或违反客观科学规律的程度，只能导致“萝卜快了不洗泥”，工程质量粗劣，有的甚至酿成质量事故，贻害无穷，不应提倡。 　　二、对工期影响因素的分析 　　工期贯穿于工程施工的始终，也必然要受到施工过程中多方面因素的相互影响。归纳其主要因素有： 　　1、自然条件因素：包括季节、天气影响、施工场地大小、地基状况及其他不可抗力的原因等。 　　2、业主行为因素：如资金保障、施工用水、用电供应，施工图质量及变更设计频率以及业主驻现场人员（包括业主驻工地代表和监理方代表）与施工人员或周围环境的配合和协调效果等。 　　3、人员因素：包括劳动力的投入、工种专业的配套、节假日及收割季对劳动力的影响以及职工思想动态、领导重视程度和经济责任制的落实等。 　　4、施工组织管理因素：如施工前期准备，施工方法的确定，施工计划的安排、科技含量的高低（如新材料、新技术、新设备、新工艺的采纳和推广）等。 　　5、企业实力及保证体系因素：如机械化程度的高低，周转材料及设备的拥有数量和质量，以及人、财、物的整体平衡、协调和调度及各职能机构人员的配备和各项优选制度的保证落实等。 　　三、缩短工期的前提和原则 　　工期长短是企业科学组织管理水平的反映。谈缩短工期不是说工期越短越好，必须是在保证工程质量，施工安全并权衡企业的经济效益和社会效益的前提下的缩短工期。而缩短工期应遵循的原则有以下几点： 　　（一）尊重客观规律，原则上遵循科学合理的施工顺序； 　　（二）综合平衡、统盘考虑、合理安排自有的人、财、物及技术供应等实际情况； 　　（三）工期不能随意压缩，它是有限度的。否则从质量、安全和效率上都会造成不良后果。 　　四、缩短工期的主要途径 　　根据前面的分析，影响工期的因素显然是多方面的，但归纳其关键因素，主要还是下面几条：一是安排紧凑，减少间歇；二是压缩关键工序时间，加强立体穿插作业；三是适度增加人、财、物投入，避免工期延误；四是采用先进的施工技术和管理方法，提高工作效率。 　　（一）安排紧凑，减少间歇 　　从时间上，采用加班或倒班及节假日、收割季不休息等方法。从水电供应上，采用双电源或现场配备发电设备及现场设蓄水池等方法。从施工技术上，采取有效措施（如使用特种水泥、添加外加剂、变化养护方式等）减少因季节、气候因素造成的工期延误，同时尽力缩短工序的技术间歇时间。从安排上，加强各工序的衔接，抓紧工程收尾等工作。 　　（二）压缩关键工序，加强立体穿插作业 　　利用网络法安排施工进度，紧紧抓住并尽力压缩关键线路上各工序的作业时间，最大限度的多组织工种穿插、工序搭接、充分利用工作面。 　　（三）适度增加人、财、物投入，避免工期延误 　　显而易见，适度增加人、财、物投入，对压缩各工序作业时间或缩短流水作业中的流水节拍以及减少空闲工作面或空闲时间等，其作用是不言而喻的。 　　（四）采用先进的施工技术和管理方法，提高工作效率 　　科学技术是第一生产力。任何一项有针对性的新材料、新技术、新工艺、新设备无疑对提高工程质量，提高机械化程度、减低劳动强度、增收节支、加快