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浅述建筑工程施工技术及现场施工管理_000002 　　【摘 要】 由于我国的城市化发展迅速，建筑企业有了更大的发展空间，为了保证工程的施工质量以及提高建筑企业的良好发展，就必须对工程的施工技术以及施工现场进行合理有效的管理工作，使其对建筑工程具有促进意义。 　　【关键词】 城市化；建筑工程；现场施工；管理措施 　　引言： 　　随着越来越激烈的建筑市场竞争，使多数建筑单位面临着发展的困境，一个建筑单位若想在市场竞争中保证单位效益，长久立于不败之地，就应该不断建立和完善企业工程项目管理制度。工程项目从设计到施工的各个细节都有可能影响施工的质量和施工成本，甚至会影响建筑单位的市场信誉度。在建筑单位工程项目进行过程中加强工程施工技术和施工过程的管理，可以有效提高企业生产能力，保证低投入高收益，增强企业的核心竞争力。施工技术管理和现场施工管理无疑是建筑单位工程项目的管理重点，做好这两项工作，会使建筑单位获得良好的经济效益和社会效益，维持长远的生命力。 　　1、建筑工程现场施工管理的重要性分析 　　现场的施工管理对于建筑工程整体而言有着重要的意义，具体而言主要有以下几个方面。首先，现场的施工管理能够有效保证建筑工程的施工质量。在建筑工程施工过程中，通过现场的监督管理，对于整体的质量以及技术条件、施工设备和原材料等进行及时的监督和管理，使得各种质量影响因素得到有效的监督和控制，避免一些偷工减料现象的发生，从而有效保证了工程的质量。其次，现场施工管理的有效性能够极大提高工程施工的效率。施工过程中，现场管理的及时性和有效性能够实现各种施工要素的有效配合，使得人力、物力资源得到合理的配置和协调应用，从而加快工程整体进度，保证建筑施工企业经济效益的实现。最后，现场管理有效加强保证施工的安全。安全是建筑工程施工中的一大影响因素，在现场管理中，要及时发现影响工程质量等的一些安全隐患，从而及时进行调整。通过各项管理措施的综合应用来提高建筑工程施工的科学性和合理性，有效的保证工程施工的安全。 　　2、建筑施工技术管理的问题分析 　　2.1图纸审核不规范 　　图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学的设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真的审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致的审核图纸，导致延误了整个工程。 　　2.2管理体制不完善 　　现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面的管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成一项工作员工反复在做，而有些工作却无人操作，同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确的界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务，这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。 　　2.3施工技术科技含量低 　　当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求较高的安装技术。在技术方面如果考虑的不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易造成各个专业之间发生矛盾。 　　3、建筑工程施工技术管理策略 　　针对建筑工程施工技术中的问题提出针对性管理策略。审查施工项目图纸时要首先观察外观上是否有理论上的错误，考察每个尺寸标高的准确度，及时修正存在的偏差和错误。探讨施工项目图纸的可操作性，观察各个局部施工地带之间有无矛盾，详细考察施工地区的气候条件和施工天气，并了解建筑器械和材料的准备程度。预测施工过程中可能出现的与施工项目图纸计划矛盾的状况，提前制定好突发事故处理预案。任用专业人士进行施工预算的评估计算，对施工项目的各个环节进行所需资金的准确估计，主要参考工程施工图纸和建筑单位自身的技术水平和管理水平。签发施工任务单，实行成本责任制度，考核施工人员控制管理成本的能力，实施限额领材料的制度，降成本控制管理渗透到每一个细节。材料的选择及进购要由专业人士进行严格的质量把关，合理支出费用，避免购买过量的现象，对建筑材料进行妥善的保管，并做好使用记录。对建筑器械和设备进行质量监控和数量监控，保证与原计划的使用量相吻合，避免浪费，提高建筑器材的使用效率。在建筑施工时，及时根据实际需求量对建筑材料和器械进行适度调整。在施工前，为施工工作做好充分的施工准备。建设通畅的水路系统、电路系统、交通运输线路和通讯线路，定期进行检查和维护，保证水、电、原材料的基本供应和信息渠道