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浅述建筑工程施工管理及创新 　　【摘 要】在当前激烈的竞争中,建筑施工企业需要不断改变经营理念,向管理要效益,不断创新管理理念,持续推动企业向前发展。 　　【关键词】建筑施工企业;经营理念;创新;发展?? 　　Discuss construction management and innovation 　　Niu Yun 　　(Shijiazhuang City Construction Bureau Building Management Department Shijiazhuang Hebei 050000) 　　【Abstract】In the current intense competition, changing business needs of construction management theory, benefit from management, innovative management ideas, continues to drive business forward. 　　【Key words】Construction enterprises; Management concept; Innovation; Development?お? 　　随着国民经济快速发展和人民生活水平的普遍提高,城市建设规模急剧增大,建筑业成为发展最快的行业之一。在日益激烈的竞争中,建筑施工企业不断改变经营理念,逐步形成了具有现代管理意义的施工管理。向管理要效益已经成为各企业家的共识,在三大目标控制的基础上融入高科技信息管理技术,结合新材料、新工艺、新技术的创新管理理念,是企业不断向前发展的推动力。 　　1. 工程项目的“三大目标控制”与安全管理 　　建筑工程施工过程长,工程量大,涉及面广,受外界干扰多,特别是当前建筑建设技术要求的不断提高,决定了建筑工程项目管理是一项处理方法严密、管理因素复杂的工作。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。在建设投资力度不断增大的情况下,工程项目的“三大控制”(进度、质量、成本)必须经过严格的控制和管理才能得到保证。三者没有轻重之分,同等重要并有机结合。 　　在施工阶段,若确定较高的质量要求,往往需要投入较多的时间和资金,从而加大了投资成本,延长了工期。另一方面,由于取得了较高的质量,减少了因质量缺陷而引起的返工,相对缩短了工期进而避免了返工的费用以及维护费用。若要加快工程进度,则增加工程费用,提高了投资成本,还势必降低工程质量。另外,由于缩短了工期,从而又可以提前投入使用而增加运营效益。若要降低工期投资,则会选用价低质次的材料,并促使施工者粗制滥造,降低了工程质量。由此可见,三大目标的控制是相互影响,相互关联的。在施工过程中应相互协调,综合考虑。 　　安全管理,在建筑行业上是一项重点工作,与“三大目标控制”密切相关。安全工作的好坏直接影响一个企业的名誉和这个单位的管理工作素质,安全管理到位与否直接影响到工程进度及投资成本。安全设施投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比投入的费用大得多,而且也会对企业名誉造成不可挽回的影响。因此,在施工管理工作上,一定要把安全教育工作摆在重要位置。企业领导要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。明确安全责任,贯彻落实安全管理制度,做好应对突发事故的预案和并确保预案能够顺利实施,这样才能保障企业生存和工程的效益。 　　2. 建筑施工管理中的管理信息系统 　　现代工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向飞速发展,因此工程项目的复杂程度比以前复杂得多,工程建设项目的质量、投资、进度必须通过更严格的管理,才能够得到保障。因此“要全面详细地计划、严格按计划实施并及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代化管理模式需要得到全面地实施,单单通过人力和单纯的计算机业务已经无法达到实际的管理要求,现代工程项目管理模式,需要向知识型管理企业转化,全面构建企业知识管理的理论和实践框架,结合计算机技术和网络管理模式,将知识作为管理的重要工具。 　　建筑施工管理系统借助先进的计算机技术,运用系统工程的思想和科学的管理方法辅助管理人员进行工程项目的管理。通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息,帮助管理人员规划控制目标(包括进度目标、质量目标及投资目标),检查工程实际状态,并提供决策参考。它的研究运用了系统科学,管理科学,建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。根据建筑施工管理的现状及要求,分为:进度控制、质量控制、投资控制和合同管理四个子系统,四个子系统分别与系统数据库相联系,各子系统与数据库之间经