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浅述建筑工程施工管理及控制措施 　　摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标。获得良好的经济效益和社会效益。本文简单论述了建筑施工管理的概念，提出一些对建筑工程现场施工进行科学管理的措施。 　　关键词：建筑工程施工管理进度控制 　　Abstract: the construction project construction management is building construction enterprise according to the business development strategy and enterprise internal and external conditions, in accordance with the modern enterprise operation rule, through the production elements of optimal allocation and dynamic management, in order to realize the goals of the project contract. For good economic benefit and social benefit. In this paper, the author briefly discusses the construction management concept, put forward some in building site construction of scientific management measures. 　　Keywords: building project construction management schedule control 　　 　　 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号 　　建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理 其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理 在实际工程项目中新结构 新材料以及各种新技术 新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展。 　　1 建筑施工技术管理的原则 　　（1）利于适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。 　　（2）有利于企业文化及品牌效益的提升。高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，税务研讨能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。 　　（3）有利于适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。 　　2 建筑工程施工技术管理分析 　　建筑工程施工技术管理就是指利用科学有效地管理措施，确保施工项目安全、顺利的进行。在建筑工程技术管理的实施当中一定要严格按照国家相关的法律法规，科学合理地组织各项建筑施工工作，并且建立系统、规范的管理秩序，从而使整个建筑工程项目的建设负荷国家相关的技术规范和要求，达到提升整个建筑项目施工质量的最终目的。提高建筑工程施工技术管理的策略具体包括以下几个方面： 　　2.1 施工准备阶段的施工技术管理 　　在施工前监理单位、设计单位和建设单位要严格审查施工设计图纸，保证有配套的施工项目地质勘查资料和设计图纸说明。另外，施工人员一定要熟悉施工图纸，充分理解设计意图，并且能够把设计图纸准确的应用到施工现场当中，同时还要掌握一些关键环节的专业技术，这些都是项目施工准备工作当中的重要环节。 　　2.2明确责任制度 　　作为建筑工程项目的施工技术管理人员，其主要职责就是确保整个建筑工程的施工质量。对于在现场出现的各种技术问题能够在第一时间采取有效的解决措施。确保各级都有健全的技术管理机构和技术责任制度，明确各级工作人员的责任制。组织全体员工，特别是技术管理人员，