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浅述建筑工程施工管理及质量控制 　　[摘 要]经济的快速发展，使我国的建筑行业逐渐走向了高潮，建筑行业的市场竞争变得日益激烈，建筑工程质量受到了更多人们的重视。建筑企业如何在确保长期发展的同时，获取经济效益是每一个建筑行业从事者需要考虑的问题。从目前实际情况来看，对施工进行合理的管理并加强施工过程中的质量控制是一个可行的措施。 　　[关键词]建筑工程 施工管理 质量控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）12-0207-01 　　科技的高速发展，给建筑行业提供有利的技术支持，建筑行业中使用设备的不断提高，需要建筑企业不断提高管理水平与之相匹配。在现代建筑企业中传统的管理模式已经无法满足发展的需求，因此，应当对建筑施工管理做出相应的改善，提高企业的经济效益。 　　一、建筑工程施工中存在的问题 　　建筑施工会受较多因素影响，因此，建筑工程在施工过程中会存在较多的不足，具体来说主要体现在两个方面：管理方面、技术方面。 　　1、管理方面 　　在现代建筑企业中分包现象较为普遍，建设单位为了追求利益最大化，总希望能够承包到更多的工程，在承包时不会考虑自身单位的技术水平，同时在管理上也存在较大问题，导致工程在施工过程中会出现许多问题。除此之外，施工单位在组织协调能力上欠佳，没有完善的管理制度，施工人员综合素养普遍偏低也是会导致建筑工程在施工过程中出现多种多样的问题的主要原因[1]。 　　2、技术质量方面 　　建筑行业的快速发展对建筑工程技术质量要求有所提高，如果在施工中，技术水平不够，则会引发许多问题。现代建筑在实现基本功能同时，也比较注重彰显自身风格和个性，这在一定程度上加大了技术难度。除此之外，新技术、新材料以及新工艺在建筑施工中的运用，可能会导致施工人员在施工中不熟练施工业务，从而降低工程质量[2]。 　　二、建筑工程施工中的影响因素 　　导致建筑施工中管理方面和技术质量方面存在问题的因素有很多种，其中主要有以下几方面。 　　1、材料因素 　　在购买施工材料时，没有依据参数、规格进行购买。同时购买材料的人员的综合素质不过关，没有严格的对购买的原材料进行质量检验，管理人员没有对进入施工现场的材料进行全方位的检验，导致部分质量存在问题的材料混入到了施工现场[3]。 　　2、人为因素 　　人为因素主要体现在两个方面，一方面由于领导者管理水平不足，质量控制、施工组织能力、目标管理、以及严谨的工作态度等存在不足；另一方面由于施工人员施工水平差，操作技能和技术水平都达不到相应标准，从而影响了建筑工程的施工质量。 　　3、方法与环境因素 　　在建筑施工过程中没有严格的依据施工规范和标注进行施工，没有注重建筑工程在施工中的管理工作，从而工程的施工质量会有所下降。除此之外，气候、地质、水文的环境因素也会对工程的施工产生一定影响 　　三、建筑工程施工的管理及质量控制措施 　　建筑行业要想提高提高经济效益和工程的质量，就必须要加强管理，管理是提高经济效益的有效途径，通过以往的经验显示，提高管理可以从以下几个方面进行。 　　（一）进度控制 　　在项目实施前，要编制合理的进度计划，进度计划必须科学可行。工程进度计划的制定要具有一定的前瞻性和预见性，进度要符合当前施工条件，能够满足施工发生的一些变更。在制定进度计划时，最好邀请安装人员参与，这样可以使土建人员与安装人员之间得到更好的协调。依据进度计划，对材料、设备、人数进行科学配置，确保投入的材料、设备、人数既能够满足工程施工的需求，又不会过度浪费[4]。不同阶段进度计划的编制是为了确保工程的目标能够得到实现，为了确保总目标能够得以实现，应当依据总进度，制定周计划、月计划、计划的制定一定要详细，不留死角。 　　（二）成本控制 　　成本控制主要指的是对项目在建设过程中消耗的物质、资金、人力进行合理的监督和限制，建筑过程中使用的各项成本都应当在控制成本范围内，确保成本控制能够得到实现。项目成本控制的第一任责任人是项目经理，项目经理必须时刻掌握项目的亏盈情况，并且能够依据实际情况进行科学的调整。在编制投标书时需要有项目经理参加，中标后，项目经理对工程的工期和造价具有发言权。 　　（三）安全控制 　　公司法人及项目经理人对安全生产都有着重要责任，建筑企业应当制定安全责任书，一旦发生安全事故时，各级别的责任负责人，都应当承担一定的经济责任，责任分担到每一个人身上，会提高责任人对安全施工的重视。此外，用于安全设施上的投资必须要全部投资到安全设施上，安全设施上的经济投资不能省，一旦发生事故，带来的经济损失将是安全投资的几倍、几十倍、甚至几百倍，同时也会给企业的名誉上带来不可估量的损失[5]。 　　（四）质量控制 　　在施工