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浅述建筑工程管理常见问题及防范措施 　　摘要：本文对当前建筑工程管理中存在的常见问题、不规范现象，及其产生原因作了分析，并就如何避免这些问题的发生，如何使管理更加科学和人性化提出了几点防范措施。 　　关键词：建筑工程；工程管理；防范措施 　　中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　Abstract: This article on the current construction management of common problems, not standard phenomenon, and its causes are analyzed, and how to avoid these problems, how to make the management more scientific and humanized and advances several prevention measures. 　　Key words: construction project; project management; preventive measures 　　1引言 　　1.1建筑工程管理是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。 　　1.2建筑工程管理的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调。它是一种动态管理，也是一种全面管理，由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现。 　　2建筑工程管理中常见问题及防范措施 　　2.1管理体制不健全 　　目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是 我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。 　　防范措施：建立新型建筑工程管理思路体系。充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，从而探索建立一套符合我国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。笔者认为只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。 　　2.2施工单位只注意工程质量和进度，或由于施工单位工程管理水平不一致，忽视工程管理过程中的文字资料，部分工程资料存在缺陷。 　　主要表现在：工程技术资料的编制、填写、签字内容不齐全，用语不规范，个别工程资料滞后等方面。造成工程完工后竣工资料不齐全，补充竣工资料现象比较普遍，补充资料一方面影响资料的真实性，另一方面严重影响了工程决算进度。 　　防范措施：在工程开工前，有关部门就应制订技术资料管理制度，各类资料必须严格按照科技档案管理的相关规定进行，施工文件的编制和记录要求：①要有及时性，资料的内容要与实际的工程进度情况相符，要同步进行，内容填写不能提前或滞后； ②要有系统性，能反映工程建设各个环节的全过程； ③要有真实可靠性，其数据一定要来自工程实际情况，要有真实可靠的试验和检验依据；④要有可追溯性，以利反馈分析和事后查询； ⑤文字要通顺，版面要清晰，内容要完整，签章要齐全；⑥要使用法定计量单位和统一简化汉字； ⑦要符合国家有关规程、规范的规定； ⑧资料一律统一编号并登记、存档，便于查询；⑨施工文件和记录在整理规范后需要妥善保存，主要经办人要留存。 　　2.3没有全面、系统、有序、合理地安排工作内容，发生重复工作量，造成重复工程费用或费用超概。 　　防范措施：①签订严密的工程合同，明确甲乙双方责任，严格划分不同专业间的施工范围；②工程开工前全面了解工程现场及周边情况，了解施工组织设计，要求施工单位做出具体施工方案，统筹布置，合理安排工期，制定合理的施工计划。 　　如根据工程现场实际情况，基础开挖产生的土方再回填到场区内的池塘内，既节省了买土费用，又节约了土方外运费用。又如：考虑到雨季到来对施工的不利影响，可以提前安排在场区砌筑排水管沟，既可作为施工期间排水用，又可作为小区建成后主排水通道。统筹考虑，不但为工程整体施工提供了可靠保证，也避免重复发生工程费用。 　　2.4未严格履行工程变更程序，现场签证把关不严，引起不必要的工程费用，使甲方利益受到损害。