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战略发展部,工作计划
战略发展部,工作计划
篇一:投资发展部部门职责及工作计划1 目 录 1、投资发展部部门职责………………………………………4 2、投资发展部部门负责人岗位职责………………………..5 3、投资发展部部门员工岗位职责……………………………6 4、投资发展部工作计划……………………………………7-9 5、附件 (附件一)《投资计划上报制度》 (附件二)《可行性研究报告编制规定和模板》 (附件三)《信息收集制度》 (附件四)《投资发展部月报编制制度》 投资发展部部门职责 1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划,同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响,提出调整业务领域及投资方面的意见。 2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。 3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核,并协助其开展项目谈判,指导跟踪实施过程。 4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价,提交分析报告,供集团领导参考。 5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作; 6完成集团公司领导交办的其他工作。 投资发展部部门负责人岗位职责 1、负责公司发展计划的制定,发展步骤的规划的编制; 2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位,项目可行性研究报告的审核、审批工作; 3、负责房地产市场信息收集及整理工作; 4、负责集团公司内部信息平台的建立工作; 5、负责新项目的寻找开发、谈判工作; 6、负责停止项目的合作开发谈判工作; 7、负责公司发展的其它业务储备工作; 8、完成集团领导交办的其它工作。 投资发展部部门员工岗位职责 1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作; 2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作; 3、负责房地产市场信息收集及整理工作 4、负责集团公司内部信息平台的建立工作; 5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作; 6、负责文件的收发、保管工作; 7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递,会议记录整理工作; 8、完成领导交办的其它工作。 投资发展部工作计划 投资发展部应结合集团公司特有的企业背景,整合、利用优势资源,分析我国近几年房地产市场变化,结合国家、地区经济政策,在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构,房地产发展方向,学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验,同时结合企业特点因地制宜,走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。 投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息,对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库,区内其他楼盘信息库,区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态,特别是本区各市县房地产发展,达到投资少、见效快的目的。 论证工作突出科学论证的原则,结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作;合理评估,根据论证报告,客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划,在集团公司战略规划的指导下,着力打造高起点高标准的地产项目,将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报,具体内容包括: 1、我单位在建项目进度情况; 篇二:发展战略部部门职责及岗位职责 部门职责及岗位职责 部门:发展战略部 发展战略部部门职责 1、负责公司整体发展战略的制定,监督公司战略部署的执行; 2、收集和研究国家、省、市相关政策,结合市场实际情况,确定公司战略发展方向; 3、通过多种形式调研、论证,草拟公司年度发展规划,组织各部门研讨评审公司年度发展规划,最终形成执行方案; 4、根据公司发展需要,制定部门年、季、月度工作规划及费用预算; 5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作,配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作; 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用,配合项目资金主管部门的审计工作; 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖,省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作; 8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作; 9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作; 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系,确保公司在同业竞争中处于战略领
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