浅述建筑施工现场质量标准化管理.docVIP

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浅述建筑施工现场质量标准化管理

浅述建筑施工现场质量标准化管理    摘要:施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节,做好施工现场的质量管理措施, 可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。本文探讨了建筑施工现场质量标准化管理。   关键词:建筑;施工现场;质量;标准化;管理   Abstract: the construction site is construction enterprise to carry out the construction drawings for the reality of the most key of building a link, completes the construction site quality management measures can effectively promote the overall improvement of the quality of construction projects. This paper discusses the construction site quality standardization management.   Keywords: architecture; Construction site; Quality; Standardization; management         中图分类号:O213.1文献标识码:A 文章编号:   建筑工程施工现场的质量管理问题要高度重视,保证一切施工程序都严格依照施工标准和设计要求,控制好施工质量以及工序环节的质量问题, 确保在建的建筑工程是一个高质量的优秀工程。 施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节,做好施工现场的质量管理措施, 可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。   一、建筑施工现场质量标准化管理目标   所谓“ 质量 ”,是 一组固有特性满足要求的程度 ,而 顾客满意 是 顾客对其要求已被   满足的程序的感受 ,检验质量的重要标准是顾客的满意程度,质量管理就是要通过系统的管理,确保产品或服务符合顾客需求,达到持续的顾客满意这一目标。   建筑产品的质量受到各级人员互动作业的交互影响,为经济地达到满意的质量,项目部应关注各阶段的质量,推行全面质量管理全面质量管理强调通过改善流程 。顾客与供应商的参与 、团队合作以及培训,来完成符合顾客要求且低成本 、高效益 、零缺陷的工作。 所以,全面质量管量的两大目标和理论基础是顾客满意和精益求精。   二、建筑工程施工现场质量管理存在的问题   1、招标与设计中的质量意识缺乏   对于建筑施工工程在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。当前我国的建筑施工工程在招投标阶段,仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义,而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象,另外,由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。   建筑施工工程的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。在当前我国建筑施工工程的实施过程中,建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理,而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。   2、项目经理管理不到位   项目经理是施工项目管理实施过程中的最高负责人,项目经理的管理是否到位,将直接影响工程项目的质量问题。依照我国建设部门颁发的《建筑企业项目经理资质管理办法》,国家对建筑工程的施工项目的项目经理有严格规定,要求不同的工程规模要使用不同资质等级的项目经理。建设方在工程招标的初始阶段,就需要对投标企业选派在本工程的施工项目经理进行考核。只有具有相应资质的项目经理的企业才能进入工程招标的范围。但是,目前建筑业的发展情况并非如此。   3、施工人员管理水平差   施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划,对工程质量的好坏起着十分重要的作用。目前,我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企业在中标之后,临时拼凑一些管理人员组成项目经理部。甚至有些企业为了降低管理人员的成本,聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。因此,在施工中,常因为施工管理人员经验的缺乏,导致质量问题和缺岗现象的出现。   三、建筑施工现场质量标准化管理的措施   1、把好施工材料关   原材料质量的好坏直接影响到工程质量。项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据。在施工中,根据工程的建筑材料消耗定额和工程变更以及调整的施工预算,及时向施工企业材料部门提出调整供料计划,从而保证材料按实际需求给予供应。在材料采购时,面对品类繁多的材料采购单,必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、

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