房地产采供部工作总结.docx

房地产采供部工作总结 　　篇一：地产 招标采供部工作 总结 报告 　　招标采供部XX年度工作报告  　　二〇一四年十二月  　　目录  　　一、XX年度工作总结 ........................................... 3 （一）XX年度工作情况简报...................................... 3 （二）XX年度工作指标及计划偏差分析............................ 3 （三）XX年度工作存在的问题及纠偏措施.......................... 5 二、XX年度工作计划 ........................................... 5 （一）部门工作环境分析 .......................................... 6 （二）XX年度工作开展思路及关键措施............................ 6 三、工作开展资源需求 ........................................... 6 （一）内部资源需求 .............................................. 6 （二）外部资源需求 .............................................. 6 四、合理化建议 ................................................. 6 　　一、XX年度工作总结 （一）XX年度工作情况简报 　　XX年招标采供部根据招标计划安排对项目的各项采购工作进行了招标及采购工作，其中主要工作情况如下：  　　1、招投标工作情况（主要）  　　2、甲供材料管理情况 　　价及时率为：96%。 　　4、配合销售部完成了媒体、广告、物料印刷、交房包装等事项的招标采购工作。 5、配合客服部完成了交房礼品、开荒保洁、业主答谢活动等事项的招标采购工作。 6、配合物业公司完成了物业办公室的装修工程及办公家具、厨房、园林机械、消防器材、门牌号等物资采购工作。  　　（二）XX年度工作指标及计划偏差分析  　　XX年大部分工作都按照计划如期完成，但也有部分工作存在一些争议，需要我们多部门进行协调后决定处理，具体情况如下表： 　　（三）XX年度工作存在的问题及纠偏措施 （1）、存在的问题： 　　1、个别施工项目优质供应商资源较少，造成了参与投标单位较少。如：景观施工招标。  　　2、招标文件、合同版本中存在部分问题，需要进行再次优化及完善，如：付款方式不合适、技术要求不明确、合同条款（违约条款）的可执行性差。  　　3、不同性质的工程项目、采购项目、服务项目付款及结算制度流程不明确，造成付款及结算工作不顺畅。  　　4、后期颁布制度与前期签订合同矛盾，致使工作推动较慢，部分工作受影响。 （2）、纠偏措施：  　　1、个别项目供应商较少的进行统计整理，增加优质供应商的获取和维持，并对该供应商进行经常性的联系沟通。  　　2、招标文件、合同要结合项目所在地、合同性质对其进行修改，要保证合同具有可执行性，特别是合同的进度条款、付款方式、违约条款、质量验收条款等。  　　3、对于工程、采购、服务项目的付款及结算制度重新进行梳理，使其更符合项目实际情况、更有利于公司、更有效率。  　　二、XX年度工作计划 　　篇二：房地产开发公司XX年采购工作总结 　　XX年开发公司物资采购工作总结  　　集团领导：  　　开发公司大宗材料设备采购工作在集团设备物资采购中心的指导下，在各级领导的大力支持下，坚持紧紧围绕集团公司“三集中一提高”、“一体化经营”的总体要求和“物资战略采购”理念，严格执行集团设备物资采购中心的相关工作要求，积极落实执行各项物资的采购工作，下面我就开发公司XX年物资采购情况及XX年主要工作计划向各位领导进行汇报：  　　一、开发公司XX年物资集中采购工作情况  　　1、严格按照集团各项要求，认真完成物资采购管理工作  　　严格落实执行集团公司《大宗设备物资战略（集中）采购管理办法》、《战略（集中）采购供应商动态管理办法》等相关文件，坚决贯彻“集中集招集采不集权、统一管理上平台、过程管控可追溯、合同管理必履约”的管理原则及“不准私自擅自采购、不准在平台名录外采购、 不准赊账扎帐采购”的采购原则  　　2、积极贯彻“一体化经营”的战略理念，在内部工程及大宗材料设备采购招标过程中优先选用集团内部单位：xx工程由xx集团装饰公司进行施工（中标价格：xx万元），xx项目钢筋、户门、防火门、电梯、塑钢门窗、散热