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浅述建筑管理存在问题及解决对策 　　摘要：建筑管理作为建筑企业未来发展和市场竞争的重要工作，提高管理质量和效果成为了研究重点。本文通过对当前建筑管理存在的问题进行分析，并根据分析结果提出相应的解决措施，旨在为建筑管理提供更加可靠的完善措施，使建筑管理能够从人才培训、管理体制、安全管理、技术管理四方面不断提高管理能力，通过更好的管理，实现对建筑行业企业的经济效益和社会效益的双向提高。 　　关键词：建筑管理；问题；解决对策 　　自改革开放以来，我国经济得到了飞速发展，在这样的局势影响下，建筑行业随之崛起，并成为了我国经济发展的重要支撑。但由于建筑行业属于综合性基础行业，其受到社会、经济非常大的影响，尤其是针对管理水平、科技水平的反映尤其敏感，一个科学的管理措施和良好的管理体系，在推动建筑行业发展上有着非常积极的作用。在时代进步的当下，建筑行业的管理问题逐渐体现，特别是在市场经济的冲击下，管理问题更是突出。为此，如何通过有效的手段，实现对建筑管理工作效率及质量的提升，成为了本次研究重点。笔者认为只有对存在的问题进行了解，才能够真正从根本上解决问题，才能够使建筑管理得到更好的推进。 　　1 建筑管理工作存在的主要问题 　　1.1 建筑管理体制不健全 　　体制作为管理的根本，在指导管理上有着非常重要的作用，更是形成管理的基础。没有一套完善的建筑管理体制和科学的管理方案，是谈不上全面控制和质量提升的，且极易因社会效益和经济受到影响[1]。迄今为止，我国建筑行业的管理机制都属于非常典型的计划经济，一些市场规范和经济要求并未在建筑管理体制中得到充分展现，这就非常容易致使企业对市场的判断力受到影响，无法结合市场的变化做出准确的决策，给整个管理工作带来极易的影响，最终致使企业丧失长期发展能力和企业效益严重下滑。 　　1.2 建筑管理技术问题 　　技术管理从某层面来说，对建筑管理有着决定性作用，尤其是在提升工程质量上更是有着不可替代的意义。技术受限是建筑管理中长久以来的问题，这不仅要求建筑人员具备优秀的技术能力，同时还要求其能够与环境、资金、气候等各方面因素更好的结合，才可确保建筑管理的技术组织工作更加合理、工程工作得到更好的推进。建筑管理人员可采用网络图标的方式来将管理模式进行展现，进而保证管理工作能够从小到大、从点到面，确保各项工作各个项目都能够一并纳入到控制的范围中。 　　1.3 建筑人才管理机制不合理 　　作为建筑行业与企业的根本，人才可以说对整个企业的发展有着非常大的影响。就当前时代发展趋势来看，就是一个人才竞争的时代。但目前建筑管理对人才的重视程度非常低，加之管理机制不合理的问题，使得企业人才层次各有不同，给管理工作带来了极大的难度。当前，一部分企业对外急切需求大量的实用性、专业性高层次人才，但对内却无法满足人才提出的一些合理要求，这使得人才和企业的矛盾日渐激化，高技术人才不断跳槽，致使企业不断对外招聘，且在无法获得高技术人才的情况下，只得采取以次充好，招聘一些能力、素质较低的技术人员，这不仅不利于企业的长远发展，同时给管理工作也带来诸多阻碍。除此之外，大部分的企业似乎都希望从外部获得人才，忽略了内部人才的培养，这使得企业对内部人才的吸引力严重下滑，加速了人才流失[2]。 　　1.4 建筑安全的意识淡薄 　　建筑与安全的话题是分不开的，更是国家、社会以及企业均非常重视的话题。但随着近几年来频频爆发的建筑安全事故情况来看，安全事故似乎并未得到真正的有效遏制，而是一种快速成长的方式不断发展，这给企业的效益和管理工作带来极大的负面一项。 　　2 解决建筑管理问题的主要措施 　　2.1 建立适应市场经济的建筑管理体系 　　要实现建筑管理，那么首要任务是管理层问题的改善，只有将建筑管理建立到了管理层上，形成健全的建筑管理体系，才能够从根本上使建筑管理得到全面贯彻和有效落实。其次，加强管理人员个人素质培养，使管理人员在提高专业技术的同时，其管理能力也能够适应管理体系的构建要求。此外，动员员工积极性，引导他们互相监督、提醒，为企业构建一支更加健全的管理队伍。最后，加强建筑管理体系的全面落实和监督，主要任务是对建筑管理的执行情况进行监督，并针对存在的问题及时提出有效的解决措施，确保每一个管理环节和工程进展都能够从细节得到有效落实，使整个工程保质保量的顺利落实。 　　2.2 技术解决措施 　　从整理利益出发，目前建筑项目技术管理，主要从设计、规划、施工以及运营等方面来开展，而为了能够使管理的效果得到提升，在管理中多会采用各种软件系统，其中较为典型有施工阶段的造价管理、财务管理、度管理、近资源管理、质量管理等相关软件，尽管这些软件发挥了较大的管理作用，但因缺乏资源共享功能，使得各个项目、各个阶段的管理信息无法进行交换。为