四.预期效益评估.pptVIP

四.預期效益分佈圖 4.3 五.結論 5.1 在這些種種問題的題出改善後，提升了產品的品質、員工的素質水準及公司的產品聲譽，也減少了成本支出、錯誤以及損耗的工時，有效的降低成本得到更多的利潤，而在公司方面員工的士氣、相互間的默契也相對的增加，公司也可以經營的更有聲有色成為業界屹立不搖的頭頭。 物料管理專題個案研究書面報告 指導：吳英偉老師 班級：進專工二甲 科目：物料管理 題 目：胡氏精機股份有限公司 物料改善計畫 第四組 組長 S973005蕭仁富 組員 S973046林柏誠 組員 S973053胡承志 一.現況概述 1.1 個案公司簡介 胡氏公司是一家精密機械製造廠，成立於一九八五年五月，公司的經營理念為「客戶第一，永續經營」，除了不斷提升產品精密及精準度，更不餘遺力的在產品研發上創新。 1.2 產品簡介 公司產品項目:鑽孔主軸頭、主軸頭、攻牙頭、滑座及各式專用機等多項機械設備；主要供應對象:鐵加工廠商、各式機械零件供應商。 1.3 物料管理現況概述 景氣開始復甦，使物料供應不及，出現急件、特急件機 率上升，使物料供給方面較易發生問題。 二.現有問題點分析 2.1倉儲工具管理 2.1.1