基业长青精品公开课.DOC

北京基业长青管理咨询公司 成都一砖一瓦建筑职业技能培训学校 【基业长青】【一砖一瓦】 精品公开课 建设工程企业三次经营与项目全过程成本精细化管理实战 一次经营（盈利源头）、二次经营（盈利关键）、三次经营（盈利成果） 2015年8月12日—13日（四川·成都） 随着我国经济快速发展，工程行业总体产值、企业规模不断扩大，但是受行业特性影响，再加上目前市场竞争空前激烈，工程企业往往会通过低价中标来获得市场份额，拿到项目却赢利甚微甚至亏损的现象时有发生。建设工程企业普遍面临着提高效益的瓶颈，存在着巨大的效益提升空间。 如何摆脱利润率不高的桎梏，实现企业规模与效益的双丰收？除了经营模式创新和项目管理水平提高以外别无他路。建设工程企业三次经营与项目全过程成本精细化管理实战公开课，北京基业长青、一砖一瓦力邀集工程技术、项目管理、造价及成本控制、合同与法务管理于一身的实战型权威专家，指引建设工程施工企业走上高效经营的必由之路——“三次经营”与项目全程精细化管理时代。 课程收益 破解施工企业低利润、项目亏损之谜。对建设工程企业在目前经营中的现状、困境、误区以及成本失控深层次原因进行梳理。 获取“三次经营”运作法则，助力企业高效经营、持续盈利。从战略角度帮助建设工程企业制定从一次经营到三次经营战略规划。一次经营（盈利源头）、二次经营（盈利关键）、三次经营（盈利成果）环环相扣，帮助企业有效结合。 指导企业实现三次经营全过程的精细化管理。对项目成本管理全程解析，从投标报价阶段、施工阶段、结算阶段等关键核心环节管控。 掌握施工企业工程商务管理体系的构建及运作、施工项目四大盈利工具的应用。 借鉴标杆企业的制度、流程、作业指引及成功经验。 课程特色 新版《造价规范》参与起草者、“全过程控制”、“精细化管理”等全新工程成本管理及造价控制先进理念提出者、工程商务及工程成本一线权威专家亲临授课。 对专家亲历经典案例专业独到剖析，借鉴性极强；大量实操工具资料超级实战，即学即用。 授课要点现场演练、难点问题现场解析、结合企业自身实际问题享受权威专家现场个性化咨询服务。 前所未有的落地化，突破传统成本培训课程讲解套路，极具实战性，所授内容均为原创干货。 面向对象 建设工程企业主管副总、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员 从事工程管理的工程技术、造价、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干 课程安排 建设工程企业三次经营与项目全过程成本精细化管理实战 时 间 课程名称 课程内容 第一天 项目成本精细化管理与四大盈利工具应用 一、新常态下建设工程行业形势发展及经营管理策略 1．国家宏观经济形势分析与新型城镇化发展战略 2．建设工程行业发展趋势及面临的难得机遇 3．建设工程企业生存的困境及面对的挑战 4．建设工程企业经营转型重点和管理提升策略 二、建设工程企业经营管理中的现状与问题分析 1．当前建设工程企业经营管理的现状分析 2．建设工程企业经营管理中存在的问题 3．建设工程企业经营管理中的三大误区 4. 建设工程企业成本失控的深层次原因分析 三、项目全过程成本精细化管理 1．项目成本管理的目的——提升价值创造利润 2．项目成本管理的构成——全成本管理 3．项目成本管理的阶段——全过程管理 4．项目成本管理的主体——全员管理 5．项目成本管理的方法——建立成本管理体系 6．项目成本管理的要点——成本的确定与控制 7．成本管理的发展趋势——主动创造利润 8．成本管理的指导思想——全过程精细化 【案例借鉴】项目成本精细化管理的标杆企业案例 四、承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析 1. 建设施工项目经营亏损的原因分析 2．承包商低价中标高价结算机会分析 3．工程造价（成本）控制与盈利工具 【案例借鉴】承包商低价中标高价盈利实战案例 五、建设工程企业四大盈利工具应用操作技巧 1.价款调整盈利工具操作要领与应用技巧 2.工程变更盈利工具操作要领与应用技巧 3.现场签证盈利工具操作要领与应用技巧 4.施工索赔盈利工具操作要领与应用技巧 【案例借鉴】四大控制工具应用操作实战案例 第二天 三次经营落地实战及关键环节管控 一、一次经营（投标报价阶段）关键核心环节管控 1.新形势下施工项目投标报价总体策划 2.工程量清单常见错误识别、分析及其应对 3.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略 4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧 5.招标文件不利点转换为商务报价机会对策 6.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策 7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略 8.清单招标中投标人投标报价编制方法及要点、策略及报价技巧 9.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建